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5.1以后,有多少“电子烟店主”还干电子烟?

[加入收藏]               日期:2022-03-20     浏览:343    评论:0    
核心提示:电子烟新监管落地,店主是市场上最大的“波澜”群体之一。△找路?牌照限量申请能否申请得到?未来门店产品配额足够不?货源断档
电子烟新监管落地,店主是市场上最大的“波澜”群体之一。
△ 找路?
牌照限量申请能否申请得到?未来门店产品配额足够不?货源断档,果味禁售,店主未来卖什么,是转行还是继续干下去?……系列的难题正困扰着广大的电子雾化店主人群。
按照去年数据显示,我国电子烟从业人员数量达到550万人,其中直接就业是150多万,间接就业400多万。全国约有5万多家线下专卖门店,集合加盟门店估计超过10万家以上。这数据足以说明新监管办法影响面很大,特别对就业人群何去何从是一个值得思考的问题。
电子雾化门店
“突围之道”在哪里?
不管怎样说,此刻信心比黄金重要。品牌商们已经在积极拥抱政策,店主更应该积极心态面对。
在此想谈的是,到底门店主要怎么办?需要关心什么问题?
眼下,店主当务之急的做法思路有几个:
一、清货。不合规的产品,这需要一次大出货的处理。而且这40多天的缓冲期是否能完成清货的工作,如果还有大量的存货是否导致很大的损失?事实上,当下很多门店主也在疯狂出货,门店的销量也是激增,客户一次性购买上百盒景象也存在。而此时上游的批发经销商则疯狂在发货。
二、备货。权衡库存,支持正常的门店销售。这里的备货,有几层意思。一点是3-4月的备货;一点是5月后的备货问题。但不管怎样,这备货是能申请到电子烟零售专卖许可的门店主可行之法。如果连许可证都没有,谈不上今后还需备货的说法。加上合乎烟草口味的产品,只有短短的40多天,厂家未必能及时铺设到市场,这里有时间差,自然备货需提前准备。
三、关心门店的配额。新规实施的5月开始,对于已经申请到零售许可的店主而言,思考核心问题是到底能拿到多少配额的货。如果这些配额不足以支撑正常门店销售,这将影响到一个门店的收支平衡问题,最终导致门店不能正常持续运营下去。
四、转变模式。曾经大量铺设的专卖店,只有一种出路即为转为集合店模式持续经营。这过程就涉及前期的投入要改换门头等问题,还有这过程是否还有品牌商的补贴支撑和配套支持等。电子烟门店模式也势必如烟草香烟一样发展延伸模式,如有烟草专卖店,还有超市或者便利连锁店等零售形式。
五、未来门店还有多少利润问题。一个调查,目前香烟门店,利润四千都很不错,毕竟烟草税费高。这也是为何10万多亿的收入额,纳税过万亿的缘故。这里有一点关注的是,电子烟是比较科技潮玩的产品,其科技属性高,自然门店装修都比较炫耀,这比起传统烟草的门店,高大上多了。这自然需要的成本,运营费都不同。虽然现在还不到电子烟到底多少税费问题,但铁定比现在的13%税额要高,说明整个门店营收模式要变革。当然现状的电子烟门店利润比香烟高出不少,但未来就未必了。
六、竞争问题。这次的办法明确提及,烟草专卖零售许可证变更许可范围就可以售卖电子烟,这言下之意代表传统的烟草门店可以售卖电子烟,意味着电子烟的线下门店多了一批竞争对手。事实上,全国烟草门店数量不少。目前全国省级烟草专卖局(公司)33家,地市级烟草专卖局(公司)451家,县级烟草专卖局(分公司或营销部)2426家,全国有520多万户卷烟零售户,烟草产业涉及2000多万人的就业与生计。作为消费市场的毛细血管行业,其中广东、山东、河北、湖南、贵州、河南、江苏、安徽、四川、山西位列全国前十,烟酒店数量均超过10万家。这些数据说明传统烟草就业人群也非常广泛,而且零售门店商户数量规模十分庞大,竞争是必然。但到底电子烟品牌铺设门店的模式,是否如烟草一致,估计也是一个值得探索的话题。
对店主而言,能否经营才是眼前的重点,这是首要的问题。产品好坏可以后期慢慢改善。
就拿现在的果味禁售问题来看。对果味的消失很多人悲观,但也有说法是乐观,毕竟用户的行为可以改变。如一位人士表示,“用户对口感和味道的追求也是动态的,并非一成不变,过去用户的喜好与技术水平、产品供应、市场营销等因素都有关系,随着大环境的变化,这些因素也可能在未来发生变化”。
是洗牌,也存新机!
《易经》中有一句话:“穷则变,变则通,通则久。”任何一件事,到了极点就会变,换个思维或角度就会破局。当直觉让我们走入某个困境,这也意味着是破局的好机会,只要让思维转个弯,就会寻得一条新的“佳径”。也许你困惑之时,转变下是为,新的机遇也将出现于你的眼前!
时下各大不同的角色,都有不同的表现。
厂家、品牌积极转型,代理商、实体店可能面临很大的洗牌,代表无数牌桌上的实体店家、代理商和微商或将出局,或将转型经营其他货品生意。有些店主直接坦言:“先把电子烟门店关了,接个便利店做,等到电子烟证下来了,又重做电子烟。”也有门店主说,“都在清库存,凉凉了”。
还有店主说“用力卖,有赚有亏;实体店不开,就变成了微商。”
对于厂家而言,还有适当的机会。毕竟绝大多数电子烟厂家还是能继续生存下去,因为厂家可以转型做符合新规的烟弹,只是生意规模和利润会变小,只有少部分资金撑不动转型的厂家可能会消失。而且不少国内厂家早已做起了跨境出海电子烟ODM和OEM生意(代工模式或者设计、设备制造商),且目前除了美国、丹麦、瑞典外,绝大多数海外国家和地区都没有对“口味”电子雾化产品作严格限制,特别是外贸型生产厂家受到的影响并不大。这些都是机遇点。
集合店连锁模式的店主有新机遇。办法第二十条提出,“不得排他性经营上市销售的电子烟产品”,意味着未来几万家专卖店需全部变成集合店,专卖店会让出市场的渠道空间,腰部品牌受益,集合店获得生机,可以直接“变身”。
当然,现在离政策实施还有1个多月,品牌商怎么行动,怎么给予门店主说法,这都是有期待性的机遇。毕竟,任何品牌无法脱离现有最为成熟的线下渠道,相互共存,以便于顺利过渡,切入合规时代的新市场。
此刻的店主也是呼声甚多,如过渡期后是否还有缓冲期?细则的渠道配套是否如期而至?一线零售从业者指引细则是否还会出台?都值得政府方、业内方去关心。
不难看出,新监管办法的落地,行业门槛将被显著推高,集中度优势企业也会首先突围,特别是拥有产品、品牌、技术优势的产业链龙头企业有望受益。消费、生产、销售等方面也更加规范和提升,行业创新能力和发展潜力也将进一步释放,行业将进入一个比较“有序性”发展。渠道洗牌是正常化的常态,但也是新市场诞生前夕一次“大考验”!

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(责任编辑:小编)
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