第二届蓝洞电子雾化峰会于11月13日在深圳举行，此次峰会由国内电子雾化行业知名媒体蓝洞新消费发起主办，WeTrue协办，邀请数十位知名电子烟品牌和供应链企业CEO、创始人就企业发展、电子烟现状及未来走向等主题进行深层分析演讲。同时，峰会揭晓了首届蓝斯卡Lscar电子烟行业综合榜单，RELX悦刻等品牌荣获年度最受欢迎电子烟品牌奖项，COEE可逸等品牌获得年度新锐电子烟品牌奖项。
蓝洞已连续两年举办电子雾化行业峰会，据峰会数据显示，今年峰会活动页面浏览量高达20余万，到场观众近2000名，规模远超去年，峰会并未因监管加码、内卷严重等因素而降温。RELX悦刻、MOTI魔笛、小野、COEE可逸等27位电子烟主流品牌CEO/高管应邀上台分享企业发展经验、行业未来走向预测及如何合规经营。COEE可逸联席总裁高铜良就渠道未来经营模式的判断进行了演讲分享，指出融合式分销将成为电子烟渠道模式的未来趋势，引起了与会嘉宾的广泛共鸣。
在经过10万人次的公投与行业专家评审对参选品牌的发展规模、品牌知名度、产品创新力、用户体验感等多方面综合考量后，COEE可逸从众多今年新创品牌中脱颖而出，荣评“2021年度新锐电子烟品牌”奖项。COEE可逸于今年4月亮相登场，是今年发展最为迅猛的品牌之一，目前已成为中国电子商会电子烟行业委员会常务理事单位，同时也是《雾化电子烟装置通用技术规范》与《电子雾化液安全技术规范》的起草单位。
拥抱变革，迎接电子雾化新时代
近期，英国政府部门NHS发布消息称将把电子烟作为处方药物纳入医疗系统，在10月中旬，美国FDA也首次通过了3款电子烟产品的PMTA审核。随着国外相关政策的出台，国内电子烟和HNB加热不燃烧国标或将不久后落地，这意味着电子雾化渠道也将面临新一轮的规范。对此，COEE可逸联席总裁高铜良表示，“规范化的政策监管，会促使行业形成有序的发展环境，有利于行业的整体未来发展走向，COEE可逸时刻做好准备拥抱监管，迎接规范化的雾化新时代。”
据了解，COEE可逸自诞生起，便恪守政策底线，以保护未成年人为己任，推出“花儿与少年守护计划”，用实际行动践行社会责任。同时，坚持以“长期主义”为核心的文化价值观，崇尚本分、奋斗、分享，不追求短期暴利，从消费者角度出发，聚焦特性，打造差异化产品，将用户体验做到极致。以过硬的品牌力量及优质的产品体验受到了众多用户的青睐，不仅为COEE可逸后期发展全国布局奠定了基础，也为这次峰会评选“年度新锐电子烟品牌”奖项，获得大众与行业专家评审认可提供了有力支撑。
匠心铸精品，品质赢未来
品牌的高度取决于用户体验，而用户体验取决于产品的质量。COEE可逸以用户为驱动，联合全球顶级设计团队，以业界最严标准为准，“9个大项、97次验证、189次全流程检验测试”，从外形设计到内部结构，再到烟油口味，每个生产环节均采用世界一流品质标准，致力打造符合政策标准与市场用户需求的高质量电子雾化产品，今年4月携独创的微笑弧度设计Meet系列，如鲜活的伙伴向电子雾化市场迎面微笑而来，同步上市了｢雨前龙井、贵妃荔枝｣等11种畅销型口味的雾化弹。
在设计上，COEE可逸采用7重防漏设计、多维气道均衡技术、四代厚膜印刷陶瓷SILMO雾化芯和鸭嘴式仿生学烟嘴，最大限度降低漏油率、提升雾化效率，充分保证了吸阻的一致性和烟雾量的稳定。还拥有2.4ml超大可视油仓，远超同类产品，超大的烟雾量可满足更长时间的抽吸体验。
在产品迭代更新方面，COEE可逸通过市场调研，深入市场基层，从产品设计、口味喜好、终端售价等多方面分析研究消费者需求，根据真实数据，与知名大学联合实验室，综合研发多元化产品。于6月推出｢玄冰仙草｣等6款全新口味，8月推出为新用户体验量身定制的乐享套装，9月推出极光系列，11月推出｢冰萃观音｣等6款全新口味。在半年内，快速建立了多元化产品矩阵，同时布局电子雾化周边产品，推出“可逸轻享”潮品集合店计划，根据不同用户群体提供全方位的产品与体验。
自面世以来，COEE可逸凭借优秀的的产品研发、品牌运营、渠道销售管理等领域的成功实践经验，整合了业界顶尖供应链与渠道合作伙伴，线下门店已经覆盖30个省180个地级市，全国顶流商圈门店落地近500家，各类门店与售点近达5000家。且在近期已进军海外市场，进入全球化业务布局阶段，并于9月获得了知名资本机构数千万元A轮融资。
沉淀行业核心，共谋发展之道
在蓝洞峰会上，COEE可逸联席总裁高铜良对电子雾化行业现状及渠道未来经营模式分享了自己的判断和看法。想要生存，没有捷径可走，只有把全产业的能力提升，把消费者的服务能力提升，才不会湮灭在爆破过程中。
据了解，COEE可逸在渠道上采用全新的“厂商一体化”模式，是一种从工厂到省平台、省平台到门店、门店到用户的穿透性模式。同时，品牌终端提供全方位店面运营的支撑，从营建、运营、售后服务三位一体整合运行。围绕品牌运营，重金建立中台系统，由系统解决内部管理、客户进销存、零售管理、消费者采样打点等数据问题。
在运营上，COEE可逸围绕着用户运营，结合店面推广与流量运营，进行新零售赋能，带领代理商进行终端运营、渠道管理、团队管理、营销推广、财务等能力的全面指导培训及实战，历经半年时间覆盖人次超5万次。同时，在全国进行超50多场的赋能活动，共覆盖25个省份。并设立可逸商学院、可逸大讲堂等人才培养体系，全力助各加盟商搭建自己的市场堡垒，共同发展。
“我们应该认准行业的发展空间，坚持核心能力的打造，没必要内卷互相伤害。做营销活动是在品牌与消费者之间架起桥梁，让更多消费者参与到产品体验中，真正发展用户才是核心任务。”高铜良就行业内卷问题如此说道，并表示，电子烟未来的零售业态是以复合型零售为主，跟多种零售业态进行结合，辅以分销设点的方式跟进。随着人们对电子烟的理解，品牌的普及化，这个方式将会不断往前推进。
今年是电子雾化行业坎坷的一年，从需求爆发，众多创业者蜂拥而上瓜分红利，导致供给爆发式上升；而后需求滞胀，市场陷入低迷，行业严重内卷，导致从业者举步维艰。而COEE可逸做为行业新锐品牌，在发展市场的同时，不忘深耕渠道运营、坚持以用户为驱动打造高质量产品、坚守政策底线，这样的企业势必会占领行业高地。
