近年来，随着电子雾化行业发展迅速，越来越多企业加入雾化赛道欲占一席之地。线下渠道建设成为各电子雾化品牌的主要竞争领域，线下门店如雨后春笋般涌现，使得行业市场快速达到饱和状态，多数门店经营压力加大，关店的声音时有耳闻。电子烟行业已经进入竞争的新阶段，唯有坚持以用户为中心，创新门店运营方式，才能在困境中脱颖而出。
据了解，新锐电子雾化品牌COEE可逸在国庆期间发动了大会战，从总部员工到区域品牌运营商（BO），全员深入一线，进行终端营销赋能计划，从会员拉新、用户运营、异业整合、地推拉新等全方位赋能，提升门店运营管理能力、精细化零售运营与服务，旨在打通门店运营的“任督二脉”，实现专卖店的健康良性运营。
区域终端赋能，贴身实战指导
终端门店是COEE可逸覆盖市场并提供服务的主要载体，也是和消费者互动交流的窗口。因此，线下渠道门店对于产品知识的掌握程度，服务的专业程度等，决定了消费者对于品牌的信赖度。
自8月起，COEE可逸在广西、北京、浙江、广东韶关、陕西等地开展了多场终端赋能，涵盖了门店管理、异业合作、地推拉新、用户运营等内容，全方面夯实门店运营实力，提高门店的经营能力。将地推拉新、异业合作、用户运营的方法和思路在各门店进行效果检验与优化完善，并取得了令人欣喜的战果。国庆前夕，可逸同时启动深圳、重庆、云南等区域赋能，通过全方位了解各门店运营情况与消费者需求，制定各门店的提升计划，总部赋能小组深度参与，实现终端门店运营能力的快速提升。
经过多方面实践与验证，COEE可逸总结出“以地推、异业、会员运营等营销方法打开用户入口，实现拉新、激活、留存的用户发展目标”的核心思路。推出“终端赋能国庆会战”，展开了一场势能积累的落地式培训，为可逸终端提供了有力保障，以及系列相应的“实战”指导策略和作战方案。全员参与，并采用有奖PK机制，调动员工的参与激情。
“只有自己先干、自己会干了，才能指导别人怎么干“，可逸国庆会战负责人说道。
地推拉新 聚拢精准用户
“电子雾化市场如同折翼的互联网，核心是聚拢发展精准用户！” COEE可逸联席总裁高铜良表示，“在如今的新消费模式下，坐商思维已不符合如今的消市场环境，让惠式与体验式的营销模式更能增进与消费者的互动与情感连接。同时，对于门店来说，关键要做好两点：一个是消费体验，一个是专业服务。”
COEE可逸的地推活动，通过“9.9元领取电子雾化产品”为利益点，在店铺门口或店铺周边主人流区域开展地推拉新，吸引更多潜在用户，实现拉新、激活、留存的活动目标。
对于此次如此大规模的动员活动，COEE可逸联席总裁高铜良如此说道：“奋斗和成长构成人生核心的两个旋律！没有办法不努力，没有办法不进步，人生没有办法回避困难，只有弯下腰辛勤劳作，才能体验成功的荣誉！”
搭建异业合作，互利共赢
艾媒咨询数据显示，我国电子烟市场八年年均复合增长率达到了72.5%，但电子烟渗透率仍很低，远低于美国的21.2%和英国的34.4%，可见中国的电子烟市场发展空间广阔。
随着消费升级，当代年轻用户在社交、娱乐等方面的消费需求不断提高，剧本杀、网咖、VR体验馆、清吧等新业态逐渐火爆。COEE可逸此次开展异业合作活动，正是看中新业态背后巨大的客流带动潜力，且店主和店员本身使用电子雾化产品的比例偏高，易接受新鲜事物，达成合作机率较高。
此类新业态多为年轻人聚集，商家与可逸的目标用户一致，可逸以异业联盟的合作形式促进初步合作，不仅能提高消费者在商家的消费率与消费体验，也间接为可逸实现流量分销。
对可逸来说，异业合作是会员和分销的利器，能够帮助门店引流、提高品牌知名度。
COEE可逸联席总裁高铜良表示：聚点成面，当各区域实现异业分销覆盖，下线分销客户的增加，将带来更多的用户流量和销售流量反脯专卖店和BO。对于高复购率的电子雾化行业而言，会员量与销售量的提升，是长久持续的稳定客源，甚至不断裂变形成更庞大的用户群体。此次终端赋能国庆会战是可逸帮助渠道提升经营能力非常核心的一环，同时也是公司零售文化塑造的关键举措。
行业发展奔腾不息，在过去半年COEE可逸取得令人瞩目的成绩。可逸全国巡回终端赋能，一场又一场干货满满的专题培训为终端精准导入了优秀的品牌文化和实战有效的营销方法，赋能业绩增长，是助力可逸品牌制胜市场的关键。相信追求长期主义、坚持实践实干实效的COEE可逸，在竞争日益激烈的电子雾化领域将以强大优势占据更多市场空间，赢得更大的市场竞争主动权。
