近年来，电子雾化市场规模急剧扩张，凭着创新化、潮流化的特点，电子雾化产品得到越来越多年轻人的青睐，同时也吸引了大量创业公司的蜂拥而入。但是这两年的野蛮生长、粗放发展，导致目前电子雾化市场犹如选错修炼功法，内卷化严重。自今年6月后，门店无序扩张与粗放运营的后果开始显现，行业的闭店潮时有耳闻，电子雾化行业面临洗牌。
今年4月登场的COEE可逸品牌，一出场便显得与众不同，底色与特色颇为亮眼，已成为今年市场拓展速度最快的品牌之一。据悉，近期COEE可逸已成功获得数千万元A轮融资，由启赋资本领投，产业战略资本跟投。启赋资本是专注于早期投资和产业投资的知名创投机构，是泡泡玛特等知名消费项目的天使投资机构。
在雾化行业的波谷期逆势完成融资，引发了雾化行业与投资行业人士的广泛关注，COEE可逸能突出重围逆势而上，究竟做对了什么？
长期主义的底色
实力派的长跑选手
欲事立，须是心立。价值观是品牌文化的核心和DNA。想要在众多品牌当中脱颖而出并长期发展，必须要有符合当下局势的核心价值。基于对中国商业文化的洞察，COEE可逸坚持以“长期主义”为核心的文化价值观，崇尚本分、奋斗、分享，不追求短期暴利，并将其渗透到上游供应商和下游渠道合作伙伴中，以强大的凝聚力、内驱力、感召力给低迷的电子雾化市场注入了新的文化血液，树立和谐共享的商业品格。
如果说“追求长期商业成功”的观念让COEE可逸拥有了更高的起点，那么拥有丰富实战经验的精英团队让COEE可逸拥有了比其他品牌更快的起跑速度。与普通的新创电子雾化品牌不同，COEE可逸的核心团队主要来自于曾在手机市场上奋战十多年的的某头部手机品牌，并一度夺得手机市场占有率第一名。这个电子雾化市场的“梦之队”在产品研发和品质控制、渠道建设和终端管理等方面有着深厚的经验。
启赋资本消费投资负责人刘启原表示，可逸的核心团队与价值观，是启赋决定此次投资的关键因素，雾化行业赛道仍然有很大的发展空间，也需要长时间去积累和探索，我们关注核心在于团队是否用合适的方式做正确的事。
厂商一体化特色模式
精细化运营的苦功夫
在渠道模式的选择上，COEE可逸联席总裁高铜良认为，电子雾化市场渠道碎片化、厂商争利、无区域保护、渠道合作伙伴频繁切换等现象，已经影响行业与企业的长远发展。电子雾化行业的竞争重新回归线下的精耕细作模式，成熟和稳定的渠道策略与运营体系是关键。
COEE可逸以BO（Brand operator，区域品牌运营商）为中心，推出了独特的“厂商一体化”策略，形成“上下同欲”的产业生态新模式，与上游供应链、下游渠道合作伙伴深度结盟。COEE可逸以品牌运营商作为基石，授权完整的区域管理权，与品牌运营商形成实际意义上的利益、文化、命运共同体。正是这个全新的渠道新模式，让数十家渠道商在COEE可逸在今年4月举办的发布会上纷纷现场签约，被业界称为最强渠道阵容结盟。
扩张容易深耕难，电子雾化行业已经过了高速发展和粗放式扩张的阶段，想要业务持续健康稳定发展，精细化零售运营管理成为重点。倡导“长期主义”的COEE可逸，在渠道拓展之初就提前进行多维布局，采用业界领先的IT系统和可逸会员系统，做到数据透明化，管理科学化，让店主运营更加安心、省心。
同时，采用“厂商一体化”策略的COEE可逸，已成立多支区域赋能团队，针对于区域运营团队与门店店主现状进行战略赋能，可逸本着务实求真的态度，实地针对于门店进行诊断与解决方案提出，全方位提升运营能力，实现终端门店的销售翻倍。
“市场是用脚走出来的，我们只有心怀敬畏，把匠心与热情浇灌在我们脚下的每一片土地，走遍每一寸土地，不忘初心，脚踏实地，我们赢得未来。”看到多个城市经过赋能后明显的运营效率提升，COEE可逸联席总裁高铜良总结道。
整合顶级合作伙伴
匠心造精品
在这个汹涌而来的新消费品牌浪潮中，每一个品牌都想成为下一个“现象级品牌“。产品是品牌的天然代言人，产品的细节决定了品牌的高度。
据介绍，COEE可逸成立之始就用业界最严苛的标准来要求产品体系，9个大项、97次验证、189次全流程检验测试，对于品质控制细至毫微。
此外，COEE可逸建立了大数据体系，通过层层分析来满足不同用户的需求体验，仅仅半年时间，COEE可逸便推出了多款产品，展现了惊人的新品迭代能力，快速建立了多元化产品矩阵。今年4月首发第一代Meet与Meet S雾化器，同步上市了11种口味的雾化弹， 6月推出6款全新口味，8月推出乐享套装，为新用户体验量身定制。
据了解，COEE可逸目前还正在研发的数款新产品，更有着前瞻性的设计与多项独创性能。
同时，COEE可逸目还布局电子雾化周边产品，推出“可逸轻享”潮品集合店计划，逐步对电子雾化不同用户群体提供全方位的产品与体验。
正是深厚的产品实力，以及对研发持续的大力投入，COEE可逸已经成为中国电子商会电子烟行业委员会常务理事单位，同时也是即将发布实施的《雾化电子烟装置通用技术规范》与《电子雾化液安全技术规范》起草单位。
海外市场启航
谋篇全球化布局
2020年，全球电子雾化市场销售额达424亿美元，同比增长15.6%，预计到 2027 年电子雾化市场将达到 673.1 亿美元。其中，据欧睿预测，美国电子雾化成熟市场预计仍然保持13.14%的年复合增速，2025 年有望达到173.9 亿美元，其余电子雾化新兴国家市场扩容潜力巨大。
中国作为全球电子雾化器的主要生产基地,拥有绝对的产业链优势，目前产量约占全球的95%，其中90%以上供应出口，这一数据也印证了中国电子雾化品牌在海外市场发展空间将大有可为。在国内加速市场拓展的同时，COEE可逸已经开始了海外市场谋篇布局。
近日，COEE可逸举行了首批海外产品的发货仪式，同时向南非、加拿大等数个国家出货，正式开启海外市场征程，这意味着可逸业务布局进入了全球化的新阶段。
COEE可逸联席总裁刘裔云表示，从长期看，电子雾化品牌在国内外电子雾化市场双重布局势在必然，可逸已经整合业界顶级供应链和渠道资源，同时深度挖掘海外市场用户的差异化需求，打造多元化产品矩阵和层次化价格组合，从而在全球化经济和行业红利双加持的形势下找到海外市场突破口。
据悉，COEE可逸此次出海，计划率先进入南非、加拿大等15个枢纽国家，再由枢纽国家向周边国家推广覆盖，逐步实现海外8大区域，包含英、法、德、俄等30个国家的电子雾化市场布局。
拥抱政策监管
做行业担当模范
电子雾化行业自诞生就面临着政策的监管，尤其是保护未成年人的红线，更是品牌发展的底线。COEE在恪守政策底线，承担社会责任方面，一直牢固树立底线思维，最近几个月也不断用实际行动来表明自身品牌态度。
7月12日，在中国电子商会电子烟行业委员会举办的《不向未成年人售卖电子烟的承诺书》签署活动中，可逸与悦刻、柚子等为代表率先签署承诺书。
9月3号，COEE可逸东南区牵头推进的福州市保护未成年人免受电子烟侵害专项工作联席会议举行，此次会议由福州市人民检察院联动市公安局、市市场监督管理局、市教育局、市烟草专卖局等五个部门共同参与。
同时，悦刻、可逸等五家电子雾化品牌就下一步加强主体责任表态，现场签订了福州《保护未成年人免受电子烟侵害专项行动电子烟经营承诺书》。
中国电子商会电子烟行业委员会秘书长敖伟诺表示，COEE可逸不仅创造了全新的“厂商一体化“渠道模式，在坚守政策底线与践行社会责任方面，也是行业品牌中的佼佼者。让未成年人远离电子雾化产品，不止要依靠技术手段的精准高效，更需要品牌企业的道德自律与责任担当。
COEE可逸联席总裁刘裔云说：“自可逸品牌成立伊始，致力于推动行业健康发展，针对未成年人的保护，推出了“花儿与少年守护计划”，可逸从产品包装标识、销售渠道、店面警示牌等层面，切断电子雾化产品售卖给未成年人的可能。同时，借助店面选址、科技验龄、门店运营三道防线的建立，建立起了全方位、立体化的防护网络。我们有责任有能力为保护未成年人作出更多努力。未来，COEEE可逸将持续升级‘花儿与少年守护计划’，用实际行动践行社会责任”。
结语：
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。
真正聪明的人，都不辞劳苦做笨事情，这是厚积薄发的苦功夫，正如COEE可逸一样，在策略上专研、在运营上深耕、在产品上匠造；真正聪明的人，跬步千里也不会擦掉长期主义的底色，就像COEE可逸对于文化价值、政策底线、社会责任等的坚守。
坚持长期主义的COEE可逸，在雾化市场能走多远，相信时间会给予答案。
