文章来源：连线Insight
文/黄依婷
编辑/子夜
小野的创始人班底均出自华为，季岳林也不例外。他是华为终端前中国区总裁，在华为有将近19年的工作经验。离开华为后，季岳林先后涉足地图导航、无人零售等领域。
“在我兼任小野顾问大半年后，我发现电子烟这个赛道太好了，那时我对朋友说，电子烟可能是我们的事业第二春。”季岳林分享道。
电子烟这个赛道的未来，明明白白地写在了数字里：
据世界卫生组织数据，我国现有烟民3.5亿，占世界烟民总数的1/3，但我国电子烟消费者约150-200万之间，占吸烟总人口的0.47%-0.63%。对比于美国13%、英国与法国3%以上的电子烟转化比例，我国还有巨大的电子烟发展空间。
根据中商产业研究院数据，2019年中国电子烟市场规模将近80亿元。随着监管逐渐明朗，至2022年，电子烟市场规模将达到106.69亿元。
中国电子烟市场规模，图源艾媒咨询
季岳林认为，电子烟行业无论从产品设计观念、品牌营销还是渠道建设，都和手机行业的发展逻辑很相像，“电子烟特别像20年前的手机，刚刚起步，所有的供应商、工厂，包括品牌方、渠道商，他们的认知和能力都是处在起步阶段，这个赛道是极其广阔的。”
但理想很美好，现实很骨感。2019年下半年，就在小野准备大展身手一番时，行业迎来了剧变。
2019年11月1日下午，国家烟草专卖局、国家市场监督管理总局发布通告表示：为加强对未成年人身心健康的保护，各类市场主体不得向未成年人销售电子烟。任何组织和个人对向未成年人销售电子烟的行为应予以劝阻、制止。
《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》政策解读，图源烟草局网站
而就在公告发布的20分钟前，小野电子烟在微博刚发布“vvild小野一次性雾化电子烟”双11在电商平台正式开售的消息。
禁令发布后，电子烟行业线上渠道被封禁，小野电子烟所有双十一活动被迫取消。
季岳林回忆起那次“黑天鹅”事件：“就像挨了一闷棍，整个人都傻了。当时小野全力布局线上，只有二三十个线下门店，完全措手不及”，“当时公司连工资都快发不起了，几个创始人聚在一起，还是坚定了做下去的决心，大家自己凑钱往里面投，熬过了一段非常困难的时期。”
小野的复苏计划先从回收渠道商的货物开始。所有线上的货物全部原价退回，光消化禁令前的线上备货，小野就花了半年，直到今天其仓库里还有五六百万的积压库存。
而在线下，所有的发展重心都离不开两个字——开店。
正如华为将越来越多线下布局的重心放在专卖店建设上，小野的线下布局，则完全围绕专卖店展开。
据季岳林透露，全国的334个地级市中，小野的专卖店覆盖率达到90%，在2800个区县中，小野覆盖率目标是80%。
“国包+省包”是小野广设渠道的方式。天音控股是小野唯一的国内代理商，其利用分销、零售、售后服务等一体化服务网络，帮助小野在全国开设门店。
而在每个省，小野还会另选三家以上的经销商，与天音控股的经销商网络展开竞争，争夺省级代理权。
小野电子烟这种“国包+省包”的模式，以及引入“赛马机制”的经销商管理方式，均是师出华为。
小野电子烟门店，图源小野电子烟官网
具体到每个门店的管理上，小野的“华为痕迹”更为明显。
季岳林类比道：“运营体系是一套核心的逻辑，它需要一整套运营流程和管控机制，包括方法论、指导书、案例库等资料，内含店面陈列、话术等各种指标。就跟手机门店是一样的，怎么选址、开店应该怎么陈列、怎么布置，都需要一套逻辑。”
举个例子，目前小野总部已形成一支能够输出方法论的运营团队，在每个区会再设一个3到5个人的运营团队，确保每10个门店有至少1个运营人员管理。
运营人员会负责店员的培训工作，每个店员不仅要接受为期三天的集训，而且还要完成“每月一小考，定期一大考”的任务。“我们会设置线上考试，比如1小时100题，及格者方能持牌上岗”，季岳林介绍道。
截至目前，小野电子烟在全国已有3500家专卖店，2021年还计划投入10个亿补贴开店，年底完成开设10000家专卖店，进一步扩大覆盖率。
在“电子烟禁令”风波过去一年多以后，小野电子烟在“疯狂开店”的步伐中终于加速复苏，其当前每月营收增速在30%以上。
在谈及华为对小野电子烟的影响时，季岳林用“长期主义”来总结。“电子烟是一个长赛道，我们不做短期主义的决策。不压货、不拖欠货款是底线，让利经销商、精细化管理门店是小野的坚持。”
在电子烟这个风云变幻的赛道上，经历了种种政策变动，无数玩家已经死去，也有玩家屹立至今。对于刚刚“劫后余生”的小野电子烟而言，一切才刚刚开始
