蓝洞新消费访谈报告
中国电子烟小燕品牌是最神秘又低调的的 CEO。如果您想说MOTI 的 CEO MG是第二名，我可以保证没有人敢排名第一。
魔术长笛在国内电子烟小燕的上排名的。去年，共进行了三轮总融资5625万美元。投资机构包括Zhenge，和宇资本，SIG和宏辉资本。知名的投资机构确实拥有大量的融资，属于血本无归的家庭，但负责人的研究了南洋诸葛亮，并且坚决参军。
您必须问的位业内人士，谁是Magic Die的首席执行官，大多数人都不知道。
我向杜娘询问了内政，但杜娘也显得头昏眼花。没有原始报告内容。您要求我抓取哪些数据？
当蓝洞（Blue Hole）将速写面谈发送给速记员时，在速记员MM操作之后，可疑的问我，这是MG？互联网上根本没有信息，也没有照片。
这是我第二次遇到MG。去年年底，我最后一次在北京见的。之前有几次微信交流。通常，我觉得我对电子烟的行业有很好的了解，并且我想跟上聊天节奏。不容易。
主要是因为他对电子烟行业太熟悉了。
MG自2010年以来一直在做电子烟，首先在海外做，然后在2019年在国内做，电子烟 品牌在做，电子烟渠道，大烟，小烟结束。
他的的第一份工作实际上是打火机，可以忍受。
他有时会的弹出XX之类的人，你知道，我真的不知道，但是我不想假装知道，所以我只是摇了摇头，说我不知道。不知道，然后他会说XX是XX公司的，然后继续提及您从未听说过的下一个名词或名称的。
Magic Flute非常低调的 电子烟 品牌，它们的的风格是，当我们从第三方了解到Magic Flute融资的时，您永远不要向我们报告去年的一个频道进行了验证，当时，Magic Flute 的的反应估计是holding着草，故事的哪一部分漏了风。
在2019年和2020年，的 电子烟行业发生了翻天覆地的变化，Magic Flute和MG也开始对OPEN持谨慎态度。
首先，在产品设计方面，2019年，魔笛仍然充满了眉毛和眼睛的。
首先，我迭代了一个新的mojo，它可以一次滚动的 电子烟。当我们看到照片的时，我想到了鞋拔子，但它们更像是鞋last。它是用来制造鞋的的模具。
Magic推出的新的MOJO一次性小袋
当我们打开包装盒并在评估中说出相同的内容的时，Magic Flute并未明确反对这一说法。我隐约感到这品牌开始玩带有OPEN 的心态的产品。
这不算数。
他们最近还宣布，配备FEELM雾化芯的的新型概念炸弹更换产品MOTI RHYTON赢得了设计大奖，新型炸弹更换产品MOTI·S LITE将于6月推出，并且他们会接连做事。
魔术长笛RHYTON
正式而言，RHYTON采用金属色时尚设计感和灵巧流畅的的线条。该名称源自古希腊的一个神圣的角杯，以向全球文化致敬。该产品设计获得了缪斯设计奖。设计金奖。
尽管我对各种国际奖项并不感到冷漠，但我理解这是一个重要信号，也就是说，魔术长笛已经开始从低调的的理工学院男性风格转变为多元化的OPEN 的 ] Internet方法。
还为时不晚，是时候追逐Magic Flute和MG了。经过几次沟通，Blue Hole和Magic Flute通过MG 的媒体活动共同为此次采访做出了贡献。
MG非常健谈，主要是因为他对行业有深刻的了解，但由于他的讲话速度非常快，他还曾出国学习并工作过电子烟，所以要跟上他的的节奏并不容易
面试后，MM速记员告诉我，这个速记太难了。
我问为什么。
她说，ABC的口语风格，加上极快的口语速度，以及太多的中，英文专业词汇散布，很难完全记录下来。
MG在Blue Hole 的的首次媒体采访中谈到了Magic Flute 的的产品故事和发展路线，Magic Flute 的的当前发展状况，对电子烟行业的的评论]，以及自己的的几种创业经验。
与的进行的真诚而朴实的访谈，值得魔术师和电子烟工业的的人认真阅读。我们保留了重要的的对话问答，以确保尽可能多地享受原始风味。
对不起，MG仍然没有发布照片。 。
关于Magic Di 的的产品故事和发展路线
新的消费陷入困境：Modi最近发布了新的一次性电子烟新MOJO，并将于6月发布MOTI S LITE。这两个产品的的定位是什么？
MG：MOTI魔笛目前在中国市场的上有三类产品，一种是高端重装系列MOTI S，另一种是主流的重装系列MOTI，另一种是一次性豆荚系列MOJO。 S LITE和MOJO的两个方向基本相反的。 S LITE实际上是根据主流的需求来满足用户的产品的更高需求。
我有一个产品来源的，制造产品的时最纠结的部分是选择将产品推向极限或朝着批量生产的方向发展。目前，主流产品的计划是优先考虑可持续的批量生产，然后考虑整个市场产品的 价格的定位，并逆转所需的供应链的能力和原材料参数
另一种方法是不考虑供应链的能力和成本，首先将其推向极端的解决方案，然后再将其转回以使其更负担得起且更具成本效益。 S LITE 的设计方法实际上是后者，我们首先将硬件堆叠到最高级别，然后看看如何实现量产，整个设计思路是不同的的。
从产品功能的角度来看，S LITE是在观察了所有的主流要求之后，然后寻找一种更为极端的体验的解决方案。
具体来说，目前我们已经看到的种电子液体。在雾化过程中，电子液体本身的的味道无法完美展现。最大的的原因是电子液体的雾化的温度方案错误。目前，主流的用于再装舱的硬件设备的输出功率是不可控制的的，没有用于监视功率和温度传感器的APV（高级个人蒸发器，先进的高级私人电子烟设备）复杂的的。
所有的加热元件都有从常温到合适的的工作温度的时间间隔，如何解决？
S LITE使用变频芯片和定制的的雾化器内核来解决此问题。相同的的烟油，的的温度方案不同魔笛电子烟产品知识，的的味道差异就很大的。这是一个非常简单的逻辑。在的温度下可以完全雾化不同的的香料和香料，在150度下可以产生180度的味道，这是不符合法律的。
S LITE还隐藏了一个复活节彩蛋，希望每个人都能直观地感受到这种不同输出功率对电子液体的的影响。
另一方面，加热元件长时间使用后会开始产生积碳，这会影响口味。为了追求成本效益并盲目制造大容量，滤芯的加热元件在以后的工作中会积碳的。前几口的的口味与后几口的的口味不同，最后一口的的口味更好。情况越来越糟。
的个不同的消费者群体将根据他们的的个实际需求选择不同的的个产品详细信息。就像喝啤酒一样，在一定程度上也需要精酿啤酒，普通啤酒也可以喝醉。它的大小可能不及主要用户的。用户对体验的，SITE 的总是会有更高的要求。整个想法也以这种方式的来考虑。
因此，从硬件的角度来看，S LITE比当前所有主流硬件都高一点，并且会注意很多非常细节的。
对于不了解电子烟，入门级的，但教育成本较低的产品的人来说，一次性电子烟 MOJO的作用更大，只需告诉所有人电子烟是什么，然后继续这样的任务。因此，它会更有趣，更具成本效益，用户愿意尝试，并且满足的的所有基本功能。因此，将其分为两个不同的方向来制造的产品。
蓝洞新消费：新的MOJO 的具有奇特的形状，并且成本还应该高于市场上目前的的主流一次性电子烟吗？
MG：实际上更高。熟悉供应链的的朋友都知道，异形产品的的成本比常规形状的的成本高得多，包括使用独立的储油解决方案。这些增加了成本，但可以提升体验的。我们没有任何含糊的意思，但是我们没有将成本转嫁给消费者。
我们始终希望制造一种具有独特视觉美学，有趣且实用的产品的。即使成本很高，也会被更多的人喜欢。在此阶段，我们的的产品定位将尝试使所有产品的体验最大化，并从C端接收的成本降到最低。
蓝洞新消费：新的MOJO是否会在国内外发布？
MG：是的。目前，我们在海外市场销售的尤其好。 的一次性小卷烟是另一种MOTI PIIN，在国外的的评价很高。
蓝洞的新消费：除了MOJO的独特设计之外，您还拥有带有炫酷设计的概念产品RHYTON，这使整个Magic flute 的产品看上去都有些不同的。
MG：今年，在我们的整个产品和衍生产品矩阵中，我们赢得了十多个全球影响力的工业设计奖。有些产品未批量生产，有些则进入了批量生产阶段。整个项目的都是要在产品愿景中表达的的独特美感，以帮助品牌认知并使电子烟的行业变得有趣而不乏味。
Blue Hole新消耗量：对于工厂来说，新的MOJO是您自己的的生产的。工厂不应该太大，对吧？
MG：供应链对我们来说不是问题。我们的建立了自己的工厂，的在面积和配置方面都是相当大的工厂，而工厂的产能则取决于站点和设备的，我们大胆地想象和仔细地验证一下。该工厂首先基于标准产品制造出智能工厂解决方案的。后来，我们发现只有敏捷供应链才值得进行敏捷研发，否则就显得格格不入的。
通常来说，我们的生产方面有两个主要方面：一是在批量生产的产品中实施智能生产，其二是在新产品研发中保持批量生产的。研发只是产品的的第一步，样品的质量与批量生产的 的不同。不仅是我们的产品类别，而且所有消费类产品实际上都愿意与您一起玩。 的好工厂不多。新产品展示半年后，工厂可能正在喝西北风。
蓝洞新消费：除了S LITE和MOJO，Magic Flute今年还有其他的计划吗？
MG：首先，APV类别是我们的的旧业务，我们一定会继续这样做。我们将在不久的将来在海外发布APV产品。 APV也发生了很大的变化的。我们曾经说过的 APV是一大笔钱。现在没有人说APV是一大烟雾。他们会说POD MOD，MINI APV。因此，不同产品类别的的之间的界限变得越来越模糊。这是不可避免的情况，也就是说，当每个产品系列的的受众越来越依赖于产品的时，集成最终会发生的]，我不会说我是一个敬业的的 APV 的用户，专用的的重新加载用户魔笛电子烟产品知识，同一用户，可以使用三种产品。
这么长时间以来，APV的发展，是APV 的的最后一项创新，亚欧姆储罐曾经是最大的的。从芯片尺寸来看，还可以考虑功率控制/温度控制，其余的都是微迭代。我们看到，当前的的技术的仍有突破的空间。 Magic Flute的新APV产品实际上是秉承了这一概念。如果要向其添加尺寸，它将更加有趣。
蓝洞新消费：在这个阶段，您更喜欢将中国的卷烟定位为什么？它是快速消费品吗？还是3C数字类别的或其他类别？
MG：首先，它必须是一种快速发展的消费产品，它是一种需要教育的快速发展的消费产品的。我相信到目前为止，每个人都已经达成共识，无论哪个公司有政策，它都将进入教育市场的，无论是便宜的的烟棒还是其他，这都说明其他您尝试过的。一种行为。因此，它绝对是消费产品的属性，只需要教育其他的新的消费产品即可。
蓝洞新消费：在过去的六个月中，许多公司实际上已经放弃了，因为他们实际上没有产品的的积累，并且在这个行业的中没有优势。在过去的六个月中，正是您，一个老玩家，他们进行了产品开发。能力的是一件好事。
MG：今年我们可以继续每月更新2-4种口味，新产品将陆续发布。充分发挥产品优势。我们推出的种新口味，可以在几秒钟内完成。 B和C都有不同的级别。 的补充订单并给我们很多的积极的的建议和意见，团队的主动性的是自动动员的，团队的主动性得到最大化，并且业务闭环逐渐得到改善
新口味只是研发的一个层次。研发实际上分为多个层次：第一层次是供应链整合，例如装配和机油调整；第二层次是供应链整合。第二层是硬件，模块组的开发，例如结构，芯片等；到第三层比较困难，是基础材料的的研发；到第四层实际上是整个产品逻辑的的研发。我们可以达到第四级的，而第四级是一个更虚构的的概念。
蓝洞新消费：这列出了中国电子烟 的的标准的分层。我认为这个判断是非常好的。从某种角度看，它们是一个标准系统，因此，一旦分解，很显然很多公司已经就座。
MG：这是评估公司价值体系的基本逻辑之一的。一千个单词之后返回一句话，就是找到整个行业的核心动力。
蓝洞新消费：从事研发工作的人数占公司的的百分比？
MG：要求费用更合理。我们有一个相对较大的的商店系统，因此有很多人，但是研发支出占的比例很高，而研发是我们最重要的的部门。
关于魔术模具业务的发展
蓝洞新消费：魔术长笛去年很低调的，今年会改变低调吗？还是您自己的业务的的特征？
MG：实际上，我们不太了解低调是什么。我们总是做我们认为正确的事的。我们所有的的企业家身份都是在电子烟行业的中完成的，这些行业基本上属于Compare head 的案例。去年的的黑天鹅和今年的的流行病使我们更加坚定地制造独特的产品的，我们基本上设定了一个的大基调，坚信的我们的的值应该是刚开始，创新产品实际上具有相当大的作用的。
从今年的角度来看，Magic Flute的新的风味的实际上很受欢迎的。许多老用户开始再次积极赞美，甚至发送了数千个单词建议，这让我们感到非常高兴。感动。
Blue Hole新消费：您的团队现在有变动吗？
MG：团队实际上进行了调整，主要是在前端，但是总体运营效率要高得多。我们的的国内团队目前有600多人，加上海外200多人，总计800多人。
Blue Hole新消费：您今年为Magic Flute设定了任何目标吗？半年过去了，疫情确实受到了影响，目标仍然是的。
MG：在产品方面，我们希望今年使用Magic Flute 电子烟 的的所有用户，无论是老用户还是新用户，都可以肯定我们的服务和产品。
魔术长笛离线商店
从业务角度来看，事实上，自去年以来，我们大多数国内负责人的 CVS（便利店，便利店）都在其中。实际上，进入CVS并不是问题。进入后该怎么办？一个测试公司质量的问题的。因此，与设定商业化目标相比，我们更加重视的作为财务模型。
蓝洞的新消费：你们现在都在直接经营专卖店吗的？现在有数百个，对吧？
MG：既有直接管理又有专营权。 TOP商业地产中有数百家商店。 的专营店应该是业内最多的的。现在我们来看一下这件事的利弊。当时，要求我们必须先在核心的商业区中获得职位，然后才能通过批准，并且目前仍处于这种状态。
Blue Hole新消费：目前，Magic Flute收入的大概比例是多少的？
MG：在的中，海外所占比重更高，而在国内所占比重则更低。在海外，我们有一个相对成熟的的业务。我们来自工业背景的。幸运的是，我们得到了很多资金的帮助。这为我们提供了一个很好的机会的，让整个团队执行我们认为最重要的的。
如何看待今年的的 电子烟行业
蓝洞新消费：您的竞争对手可以从中学到什么并参考的？您如何看待竞争对手？
MG：“毛泽东文选”的第一句话，革命必须弄清楚谁是真正的的敌人，谁是真正的的朋友。中国电子烟处于相对较早的的起点。时至今日，无论我们还是其他人品牌，它都将被推迟到2019年，2018年，该行业的第一名怎么样，实际上，整个板块并不太大的。并且我们看到的是整个板块越来越大，并且电子烟和品牌之间存在用户的的流通量的，并且消费者始终有权选择的。因此，他不是真正的敌人，实际上是共生关系。
蓝洞新消费：海外和国内的产品更改有什么区别？
MG：我从2010年开始做电子烟，直到今天，在整个海外市场中，的才是最重要的乐趣，因此每个人都有动力，甚至促进了整个行业的发展。 的真的是的的乐趣所在，并且该产品具有许多创新。当我在21世纪做电子烟 品牌 的时，就像ciglike，然后改成Ego，改成APV魔笛电子烟产品知识，从最早的的开始，APV调整了电压，功率和温度[ 的小烟[大雁]所做的一切都与其他人不同的，并且每个阶段都是不同的的事情。如果将用户的的体验感觉放到十年的中，则尺寸将上下颠倒的 k5]更改，这是一件非常有趣的的事情。
现在来看，国内的市场与海外市场处于极端分离的的状态，国内的的发展在一年中相对缓慢，而海外的的则是一年将基本上重复2-3次。我的意思是的不仅是我们一家人，而且整个海外的主流产品也会重复2-3次。
在国外，无论您的 品牌多大年龄，每个人都只会识别产品本身。在中国，我想到了更深层次的的理由电子烟品牌，因为顶级玩家或大量的玩家本身没有开发产品的能力，并希望他们是OEM，有些工厂没有太多的动机为了推广新产品，铸造厂的感兴趣的是制造稳定的的产品，而不是尝试新的的产品。它的的驱动方向不同的，也许这是一个相对较大的的]差异。
蓝洞的新消费：确实，去年的的国内行业特别无聊，电子烟缺乏整体设计感，很难看到什么是新的。
MG：是的。创新有风险和成本的，但实际上却是巨大的成本。因为每个人都更加专注于浮在表面的上的问题，并且还没有回到整个产品的本质。这么多年以来，如果有海外的经验，实际上只有一个经验，也就是说，无论音量的有多大，它最终都会返回到产品中。当然，创新意味着可能存在错误。但是，我们仍然必须继续这样做，并逐步前进。
蓝洞新消费：去年的 品牌进行了创新，您认为哪一个仍然是尝试？你是怪胎吗？
MG：从全球的角度来看，电子烟有很多创新，但这些品牌在中国尚不为人所知。主要原因可能是他的的市场不在中国。
我不是怪胎，我会更商业。极客是一群专注于的的人。他们的产品开发了许多功能，但是有时产品难以实现。这是极客在制造新产品时经常会受到质疑的地方的。我将更加商业化，并在技术的语言和普通消费者之间架起一座桥梁。市场上有各种的技术。为什么由于需求可能是去年，所以今年而不是去年推出了一些新产品？它是一个模块一百美元，今年可能是一个模块五美元。那么如何将极客的技术变成可以实现的的消费者功能，这就是我们要做的的。
Blue Hole新消费：国内外的频道之间有何区别？是的主要渠道在国外，还是电子烟 的专业的商店，还有便利店吗？
MG：国外有两条线路的，实际上两条通道线完全不同的。一种是用于超大型公司消费产品的渠道线的，另一种是服务于B小商户，有点像分散的小商户的，根本没有任何交叉点的。我们在10年中都经历过这两种路线。在21世纪初（2010年初，在美国，的头电子烟 品牌是一条便利线，当时覆盖了数以万计的商店，所有这些商店都是大型的便利店，例如一般美元和急救的。
蓝洞新消费：可以理解，国外的 电子烟环境更专业吗？
MG：国外发展更快。在国外，有的 电子烟个特殊的大频道的，只有电子烟，吞吐量也非常大，可以准确地覆盖所有的个vape商店，而国内的的 电子烟渠道将会分散，较大的的渠道实际上取决于其他类别的的需求，并且没有特殊的的 电子烟渠道。
蓝洞新消费：中国电子烟专业的渠道短缺。
MG：是的，在中国，可能不需要特殊的的 电子烟 的频道，这与国外的频道有所不同。我们坚信，产品必定是最主要的驱动力，但国内流程相对较慢。
蓝洞新消费：您认为今年该行业会有任何转折点吗？
MG：从全球的的角度来看，较大的的转折点是PMTA已推迟到9月，这非常有趣的。
蓝洞新消费：如果要提交PMTA，您将如何提交？
MG：一、 PMTA需要在2016年8月8日之前使用的消费记录。当然，产品可以具有一定程度的的延展性。第二，在提交窗口之前的硬件和电子液体的信息的的最后一轮注册。第三，根据您对的的理解，制作一份经认证的自我安全的报告，然后提交该报告。基本上有三个步骤。您可以随时提交。确保提交成功是另一回事。如果您成功提交，并不意味着PMTA可以通过。当前，没有诸如电子液体电子烟之类的东西。只有提交成功。一个说。
Blue Hole新消费：您的美国业务如何？
MG：实际上，每个人都不担心美国的政策，但是美国在世界其他市场中将发挥示范作用。美国最负面的情绪已被释放。每个国家实际上都有自己的的和电子烟 的监管逻辑，而且似乎更积极的监管逻辑。
蓝洞的新消费：实际上，美国的的态度非常重要，但他并没有直接将其扔掉。
MG：先知春江水鸭，我不觉得它完成了的。 JUUL摔倒了，Vuse和NJOY站起来了，盘子很好。
关于创业经验
蓝洞的新消费：在您成为魔术长笛之前，您是作为分销商还是零售商工作的？
MG：这两个公司现在都在做。
Blue Hole新消费：那么Big Smoke，Geekvape，GV应该更多参与的，对吧？
MG：我也是GeekVape 的的股东之一。另一个是VAPORESSO，Vaporesso是当时的两位创始人，而我也是其中一位。这两个是我们对的大烟的项目的深入投入。
Blue Hole新消费：您正在美国阅读的。时间是几点？
MG：我在2008-2010年攻读的硕士学位。毕业后，我加入了GIVENCHY，这是美国最大的的打火机品牌业务。后来电子烟价格，他加入了最大的的新奇打火机品牌公司Gibson。在21世纪，Gibson和CB合作开展了的和电子烟项目。打火机与电子烟具有自然的的连接，并且在早期没有特殊的的 电子烟通道。 21世纪是消费品的分销渠道的，当时正处于最高地位。在完成了一些较轻的的项目之后，我过渡到了21世纪的项目。
蓝洞新消费：当您决定成为魔笛的时，您是否感到国内的资本的的风起云涌？
MG：与的完全相反，而与的完全相反。当时，我们在美国率先预装烟雾的。在发布Magic Flute之前，我们在中国进行了一个测试的项目，以查看该项目是否已在中国准备就绪。当时，该团队在中国只有一个采购办事处。 2015年，国内电子烟市场已经存在，并且一直在进行APV 的。 APV 的的做法非常有偏见并且是次文化的。 价格非常高的，甚至具有机械磁极。海外市场是一个非常小众的的市场，正在萎缩，但在中国市场却正在蓬勃发展，整个市场都具有非常的亚文化底蕴。
我们进行了一个测试项目，该测试项目预先充满了少量烟雾，并且非常成功。当时，老玩家在追逐测试产品，然后他们开始更加关注中国市场。我最早与的投资者联系的目的是与我们谈论海外注油项目，但我们具有的的行业背景，并且从未从资本中获利。在的商业非常积极之前的一种财务模型。
一方面，当我们回到中国时，我们掌握了国内测试项目的的数据。另一方面，我们认为中国市场绝对是巨大的的。一堆人想要帮助您。我们认为时机已经成熟。那时，我相当坚决的，移动了整个重心，并将所有资源都投入到了这一点。我们从来都不是那种企业家，也不是追逐的企业家的那种人。十年来我们没有改变过行业。因此，更自然的是不要追风，而要呆在那个地方。
新的蓝洞消费：实际上，您去年有足够的钱拿下的。
MG：是的，在融资之前，我们最初有一些海外业务，其的数量和盈利能力也非常好。
Blue Hole New Consumption: This is also one of the reasons why capital fancy you 的, right?
MG: Actually, investors suggested that I divest that asset, so it would be easier for them to invest. But out of instinct, we think it might be better to have a safe 的 cash FLOW.
Blue Hole New Consumption: After those rounds of financing ended last year, did you talk about new 的 later?
MG: Again, at the right time 的 we will do the right 的 things.
Blue Hole New Consumption: Because you have been in an industry for a long time, you will have some judgments and sensitivity to the industry的?
MG: There is one more interesting 的 thing. In fact, many old 的电子烟 teams did not participate in the craze of 的 in 2019. There are very few 的 coming back like us, and we judged different 的 places, and thought that 的 might start in China faster than everyone thought 的.
Blue Hole New Consumption: Looking at it now, the time point is still better, at least in 2019 的 these pits have been experienced.
MG: Actually, our 的 old opponents are thinking about one thing, can domestic 电子烟 make money in 2019? We have also thought about the possibility of making money with a high probability 的, but we still have to do it. This is the biggest 的 and one psychological difference between the two schools. Most of us have achieved 的 entrepreneurs from scratch, without a penny of capital, and the requirements for a healthy 的 financial model are very high 的. In their hearts, it is difficult to get past that hurdle.
Blue Hole New Consumption: So you will also be entangled in this MATter?
MG: We thought about it at the time and felt that we should invest in this matter 的.
Blue Hole New Consumption: Investors should also give you money的 to support you. They certainly don’t have your expertise and dare not give you pointers.
MG: Our investor is Nice. There are no most professional 的 people in the new industry, only people who are constantly learning 的.
Blue Hole New Consumption: What stage will the Magic Flute set? Because investors come in, there must be a return cycle.
MG: This is also a problem that we did not consider 的 before. From the perspective of returns, if this is a game, we should give all participants a good 的 return, including our 的 investors, all our 的 employees, and our 的 joining The business and our 的 users, these parties must have a good 的 return.
Users are very simple, good 的 products are good 的 returns, franchisees are earning money, and employees include company 的 benefits.
Investors are actually two lines, one is for dividends, the other is for listing, and this matter can be solved from both lines.
Blue Hole New Consumption: If you put a label on yourself, what kind of 的 do you think you are? Of course, I will have some labels in my heart. For example, through meeting with you several times, including some styles of Magic Flute 的, you may know yourself better.
MG: I think it’s more focused. Many colleagues and many friends also said that if you see someone say a few words so loud 的, the volume is very loud. In fact, we also understand that if there is a conflict in consumer goods, you can actually put the volume 的 very loud, and there is a certain AMOunt of it. 的 Value. However, I think 品牌 itself must be compatible with the team’s attributes. In contrast, focusing and steadfast 的 are more important to do things.
Blue Hole New Consumption: I understand that there is still a bit of Buddhism.
MG: We are definitely not of Buddhism. The opposite of Buddhism 的 is passion, focus and hard work. We are the opposite of Buddhism 的. This is reflected in what we think is important 的, not in the aspect of how loud the voice is. The voice is a way of 品牌 operation 的, we can do 的 The volume is loud, but the 的 thing that does not match our company 的, this is not what we want 的.
We don’t want to be a Buddhist 的 company, we are actually quite serious 的 a company, so the Buddhist system should be very inaccurate 的 to sum up our 的 one word.
Blue Hole New Consumption: You are indeed very focused, and I have talked about 的 some 品牌 CEOs before.
MG: Magic flute also needs to do various 的 methods in terms of volume, including we are now doing a lot of market 的 promotion is also strengthening, including offline 的 activities and so on. However, don’t make meaningless 的 hype. This is our 的 bottom line. I will find it very boring. It is not that we want to output 的 values through 品牌.
品牌 is not only the output of products, but also the output of values 的. The pursuit of sound volume is not our 的 interest.
To quote the general idea of 的 in Faust, love is a very powerful driving force 的, more powerful than love 的 is interest, if the company does 的 things that are not what the team 的 is interested in. , This company will be very dangerous.
结束
