今日报道
5月11日消息，今年以来，电子烟行业掀起了新一轮圈地运动和厂家补贴混战，正在呈现愈演愈烈之势，疯狂开店扩张成了众多电子烟品牌3031年的主旋律，不少品牌更是在巨额补贴的加持下，宣布了自己的万店计划。
在疯狂扩张的同时也带来了一些新的思考，那就是，只疯狂开店在稳健方面欠缺的渠道模式，最终是否会让竞争陷入恶性循环，无法支撑行业的长远发展？
就拿近日蓝洞发布的4月店铺销售业绩调查结果来看，85%的店主表示店铺销售业绩下降，仅有不到15%的店主做到了持平和上升。至于业绩下滑的主要原因，留言区不少店主认为这与用户增长和开店速度没能形成均衡发展的现象有关。
当然，这一极小部分接受调查的店主并不能代表整个行业，也不能代表之后的销售情况同样如此，但多多少少也反映出了现在一些店主的困境。
所以，如何解决这一行业痛点，成为验证品牌能否在行业发展的马拉松赛道中胜出的关键点。
日前，国内知名雾化品牌jve非我在深圳举行了「雷霆行动战略发布会」，从企业战略层级出发，给出了自己答案。
做行业健康发展的推动者，JVE非我「雷霆行动」战略全面升级
作为国内电子烟行业的知名品牌之一，自成立以来，JVE非我通过认知的持续升维，产品和技术的迭代创新，企业发展战略的升级引领，厚积薄发，取得了不俗的成绩。
JVE非我在发布会上表示，始终坚持做行业健康发展的推动者。
正是出于这样的理念，JVE非我在去年首次发布并实施，旨在以雷霆之势打击通配、假货，推动行业的健康发展。
针对行业存在的通配、假货泛滥的顽疾，JVE非我「雷霆行动」接连推出了「100万根烟杆免费送」、「买两盒雾化器送一根雾化杆」，以及「官方正品价格永远比同级渠道通配假货价格低1块钱」等雷厉动作，向通配假货吹起进攻号。
而在3月初，更是直接将三颗装陶瓷芯的雾化器零售价直接调降至59元，以正品姿态直接降维打击通配和假货。
JVE非我不遗余力地打击通配、假货的一系列动作在市场上引起了不小反响，也在行业监管日益规范的背景下为整个行业树立起了正能量的榜样力量。
在此基础上，JVE非我如今将「雷霆行动」进一步上升至企业战略层面，在此次发布会全面发布了其对于商业模式、渠道策略及产品策略的最新思考，重构电子烟行业人、货、场的和谐共生关系，构建可持续的终端渠道盈利模型，赋能渠道成长。
JVE非我极光系列值得强调的是，非我在会上发布的融入国潮风的新品极光系列，搭载JVE非我独有的MCU防伪芯片技术，实现了生产—分销—用户的全链路监管，从芯片底层逻辑层面，杜绝了通配及假货产品侵害消费者健康。
JVE非我方面表示，在高喊「万店计划」、大肆补贴混战的当下，不少品牌陷入了只求数量、疯狂拓店的单一思维模式之中，想当然地将企业发展与门店数量划上等号。
JVE非我认为，这种短视逐利的现象其实并不利用渠道的良性发展，同样的发展速度也会有所减缓。
因此，相比只求量不求质的拓店和大肆烧钱补贴混战，品牌更需要思考的是自身到底需要怎样的渠道模式，以及在这样的渠道模式下，品牌能提供什么样的产品模型和盈利模型来支撑渠道的持续经营，提升效益。
对于JVE非我而言，全面升级雷霆行动战略，从企业战略、渠道策略、产品策略三个层面给出了清晰的布局，其底层逻辑就是与产业链上下游合作伙伴以及渠道客户，打造共赢共生的「价值共同体」，推进行业的良性发展。 全「芯」出击，打造共赢共生的价值共同体
JVE非我表示，基于对行业的认知和思考，JVE非我并没有随大流加入疯狂的补贴混战中，而是从渠道思维到产品思维，再到用户思维的不断认知升维过程中，逐渐明晰自身的战略定位，并保持战略定力，以差异化的渠道策略及产品策略走出了一条属于自己的、更加健康的品牌发展路径。
在渠道方面，JVE非我宣布将构建「专卖店+网点」立体的渠道模式，在全国范围内布局高效的品牌触点，立体覆盖不同的区域市场和消费层级。
具体而言，JVE非我将打造5000家专卖店+300万家网点的渠道体系，并且从产品支撑、信息系统支撑方面赋予渠道差异化且富有竞争力的内核生长动力。
产品策略上，作为具备产业链核「芯」技术的领先品牌，JVE非我认为产品并不是数量上的简单叠加，而是坚持以核芯技术加持产品创新和迭代升级，以丰富的产品矩阵满足不同的消费需求，以深刻的用户洞察提供极致体验，以强大的产品力赋能渠道的可持续成长，持续驱动行业的健康增长。
据悉，会上JVE非我还发布了旗舰级产品——荣光系列。
荣光系列作为JVE非我的旗舰产品，同样搭载芯片技术，配合JVE非我手机APP，可以实现防伪识别管理，未成年人保护管理，产品溯源管理，用户使用数据分析管理等众多功能，从芯片级别出发，切实保护未成年人，积极拥抱行业监管。
此次发布会，JVE非我不仅带来了极具竞争力的重磅新品，更以产品的越级升级、「芯」技术加持，免费赠送的降维打法，在行业严重同质化的竞争的当下，给出了企业持续发展的可行路径，以及渠道盈利模型的解决方案。
与此同时，JVE非我将搭建生态伙伴管理和用户管理一体化的集成数字化平台，构建可控、可支持、可管理、可发展的渠道信息化能力，赋能渠道，从根本上提升渠道管理运营能力，让客户实实在在赚到钱，实现可持续的成长。
品牌方面，JVE非我将持续加大品牌投入，强化品牌输出，为渠道注入强大品牌力支撑。
JVE非我表示，全面升级雷霆行动战略，将有利于帮助结束电子烟销售渠道乱战的混乱局面，推动行业的健康有序发展。
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