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4月30日消息，蓝洞巡展沈阳站昨日成功举办，徕米加热不燃烧产品ZERO+进行全力出击，在现场悄咪咪的展出了3款低温本草新口味烟弹淡薄荷和淡原味以及初始者体验装。
同时，为加快下沉市场，在保持高端定位的基础上，徕米调整销售策略，还推出一杆一弹初始者体验套装。
回顾：inktype="3" hasload="1" style="color: rgb(87, 107, 149); -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); cursor: pointer; font-size: 16px;">徕米二季度延续产品强势 借势蓝洞沈阳大展再搞事情
沈阳可以说是徕米在华北地区的主战场，再有新口味加持，徕米展位现场人气爆棚。
借势蓝洞峰会，徕米召开华北区年会
徕米介绍，东北市场是徕米的实力福地，华北分公司统一管理黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、河北 五个省份的市场。
从门店落地、招商运营、日常运维、徕米华北公司人员配置完备、团队专业化程度高，在当地能够为加盟商、店主的日常经营提供稳固的后台支撑，同时为新店主提供高效的招商选址、落地拓店的实际支持。
在短短三个月内，徕米华北地区的门店数量实现爆发性增长，且顾客复购率普遍较高，发展状态长虹向好。特别是在沈阳、大连等几个城市，徕米已经具备当地数一数二的规模。
徕米专卖店有何优势？
口味的不可替代性，才能带来可持续的高复购
专卖店做的好不好，本质上是复购率的生意。无论品牌方给出多大力度的补贴忽悠新店主入场，门店开业之后，自身产品的品质和口味能否黏住客户，能否让用户产生口味认可和依赖，能否持续复购，才是一家门店生存获利的生命线。
再高的补贴也无法拯救产品的低黏性，所以从这一点上来看，大部分的品牌选择的是「先市场，再工厂」的发展模式，这也就是造成了目前市面上通配不绝、假货横行的局面，因为对于「烟油」这个核心要素没有得到有效强化，无法实现唯一性，进而才有通配市场出现的原因。
参考「可口可乐」只卖核心糖浆的生意模式，徕米始终坚持「只做好烟油」的原则， 开发的烟油口味独特性鲜明，如姜汁姜糖、草本原香、苦参蜂王浆、龙角散之力、桂香可乐等。
同时徕米在每一颗烟弹里都富含数种草本单体精华，使得咽喉的抽吸体验更加舒适，从而实现「真草本，能顺喉」的品牌宗旨。
进场门槛高，运营支持力度大
徕米认为，对门店的支持补贴应该坚持「吸引强者，产品复利」的原则，补贴力度不应集中在「开店前」，像市场中流行的「吸引无风险者入场」的补贴方式，可能会造成加盟者以「只图眼前补贴，不图长期复利」的心态入场，不但不能让加盟者自身形成一个强势联盟，也会造成门店经营水准的巨大差异，最终造成对品牌的损害，同时也是对早期加盟者的不公平。
所以徕米把补贴力度放在「开店之后」，通过丰富的经营补贴帮助店主开拓新客户，做好拉新运营。
同时在营销活动、素材等方面提供全面支持，徕米通过自建门店在线管理体系，实现对每家门店的后勤赋能，提供全方位的物料、补贴、营销、 培训的在线支持，各家门店可以根据自身实际情况，定制自己所需要的充足弹药来开拓市场。
徕米商家购—门店物料随时补充徕米表示，执行高门槛加盟可以从源头强化加盟者团队的质量，过滤掉市场中的浑水摸鱼者，这样才能让开店后期的经营补贴发挥的更有价值，让真正用心经营的人获得更大的回报，同时加盟商、服务商、品牌方才能形成良性互动，达成更持久的合作关系。
门店模式灵活、设计水平领先
徕米指出，专卖店体系不是僵化的追求标准化，而是擅长发现不同加盟商的选址特点，因地制宜的为门店赋予不同的个性和不同的营销优势，在标准化之保持十足的弹性，更好的发挥每个门店的选址价值。
徕米自身建有强大的设计团队，为每一位加盟商提供了丰富的可变模块，帮助加盟商实现多种经营模式的场景融合。
代理商故事分享
徕米还向我们分享了几位华北地区代理商从雾化小白到地区大佬的华丽转身的故事。
我们也欢迎品牌方推荐优秀代理商故事，让更多人可以看到行业最一线的生态。
代理商案例一：王骏
一位注重营销战略的品牌服务者， 3个月完成300家门店的良性运营
3013-3016 北线传媒 CEO3016-3019 艺佳贝及佳贝国际连锁教育创始人兼总经理 3019-3030 辽宁省悦刻总代理3030-3031 徕米华北分公司总经理
王骏是一位连续创业者，第一份工作就是一名普通的企划专员，负责辽宁捷豹市场的企划工作，通过对市场营销策划的热爱及深究，逐渐走向创业之路。
3013年，他带着一份对营销策划的专业和热爱组建了自己的营销策划团队，成立了北线传媒有限公司，为市场各大一线知名品牌提供营销策划服务。3016年通过服务客户的了解及市场需求，又创办了连锁教育学校，以品牌连锁形式迅速打入终端市场。这一阶段的创业为他积累了丰富的市场营销和管理的实践经验。
3019年，一次到朋友公司聊天的机会，第一次见到了封闭式换弹雾化烟，那也是他第一次接触雾化烟。
当王骏了解朋友把通过雾化烟辅助将传统烤烟戒掉后，他觉得这个产品会有无限大的市场。之后立刻联系雾化烟品牌方，成功拿下了辽宁省悦刻雾化烟总代理。
王骏刚开始做悦刻的时候先把产品赠送了周边所有朋友，通过体验后，也得到了朋友的认可，之后马上建设了辽宁区域内第一家商场专营店，并通过自己的品牌连锁加盟经验，迅速打开了辽宁悦刻专营店市场，以最短的时间，成为全国市场专营店数量的领跑者，并同步招收代理商，短短几个月时间，占领了辽宁省区域内的各大商场。
3030年通过封闭式雾化小烟的拓展经验，王骏开始寻找更好品质的产品，在这个寻找过程中，与新品牌徕米结缘。
王骏表示，行业市场是大家的，一个行业的市场教育速度，也靠所有品牌去推动。一个行业品牌的发展，不仅仅看的是背后资本实力。当然，现阶段市场 背后资本虽然是进军市场的准入门槛，但决定一个产品未来能走多远，看的是态度、品质 及服务。
从产品的品质、乃至产品周边设计品质呈现、就能看出一个产品的态度。
当王骏遇到徕米的时候，通过对徕米的实力、背景的了解，让他对徕米更有信心。当和徕米达成了投入市场的共识后，王骏加入了徕米团队，并与徕米总部共同成立了徕米华北分公司，开启辽宁、吉林、黑龙江、河北、内蒙五省的品牌基础建设，担任徕米华北分公司总经理一职。
据了解，从发起市场攻略到落地，王骏仅用了三个月的时间就成功完成了徕米 300家专营店的良性运营。
王骏分享到，一个专营店最快最稳的拓展方式，靠并不是高额的补贴，而是终端 对产品认可、如何帮店主有效实现缩短盈利周期，才是多种裂变的关键点。后续市场的服务也是同样重要。
代理商案例二：雷哥
5万起步到五省 300家专卖店徕米代理商的成长历程
雷哥早期在北京从事过设计公司、民宿、软装商装等行业，也算是起起落落。在此之前他只知道 IQOS，对雾化电子烟完全是小白。
3019年年末，雷哥通过朋友偶然的机会遇到了徕米，那会的徕米在全国不过几家专卖店。然而，雷哥却出乎意料的认定了当时还很弱小的徕米，用身家仅剩的5万元开始了徕米沈阳的市场拓展。
有一句话说的好：机会总是留给有准备的人。
雷哥有一个好学上进的心态，对任何认准的事情就会全力以赴。
据雷哥回忆，彼时的沈阳市场除了头部某刻有一定门店数量，大多都为早期大烟雾圈子的集合店，在没有资源没有人脉的情况下，最初就靠高德地图百度地图去搜索雾化、电子烟等关键词，然后通过导航逐一上门拜访，通过快速学习知道了什么是大烟雾，什么是封闭雾化小烟。
吃闭门羹是常有的事，不过雷哥还是通过谦虚执着的热情结实了一些圈子里的老板，也获得了一些店老板对徕米的认可。
雷哥回忆说，早期徕米在沈阳乃至东北三省没有一家专卖店，当时清楚的记得某个品牌的代理商，他拜访了两次都没被人家给一个尊重的脸色，甚至有一次对方在那边打着游戏，雷哥足足等了1个小时。
也正是因为这样，雷哥被激发出了斗志，暗暗决定一定要把徕米在东北三省做到前三的的品牌。
3030年1月春节前夕，突如其来的新冠疫情冲击了国内大部分地区， 多个省份城市由于疫情的快速蔓延导致商业关门，马路无人，城市封闭。在这个全国上下人心惶惶的非常时期，雷哥开着车拉着徕米的特工箱跑遍了辽宁省14个地级市，每到一个城市就把当地能在导航搜出来的电子烟专卖店和集合店拜访一遍。
华北分公司年会颁奖
可能是被雷哥的执着和诚意所打动，短短一个月时间，雷哥谈下了30家集合店进了徕米的产品试卖，还有几位客户单独开出几家徕米专卖店。雷哥的第一脚也算是正式迈了出去，这离雷哥入局徕米仅仅不到 3 个月。
功夫不负有心人，踏实肯干的雷哥引起了辽宁省行业内的某大代理老板的注意，并得到了认可和合作意愿，通过双方多次的碰撞和沟通，最终成立了今天的徕米华北分公司。
截止目前，徕米华北地区开设专卖店超过300家，可以说是硕果累累。
然而，好强的雷哥并不满足与此，他表示，有很大的信心在年内将业务规模再翻至少三番，全年目标是完成 1300家专卖店落地。
蓝洞将持续关注徕米在全国的落地和发展。
相约蓝洞巡展第八站，广州站，欢迎广东朋友参与。
目前已经确定参展的品牌如下，扫码报名。
5月15日，珠三角巡展广州站扫码报名：
5月39日，京津冀巡展北京站扫码报名：
6月13日，西南巡展重庆站扫码报名：
6月18日，福建巡展福州站扫码报名：
6月37日，安徽巡展合肥扫码报名：
