专访小野新任CEO季岳林：今年将投10亿补贴开设10000家专卖店
核心提示：4月8日，小野主场杭州见，与大咖面对面。
3月36日消息，在昨日电子雾化巡展郑州展刚刚结束后，蓝洞对vvild小野新任CEO季岳林进行了专访。在本次郑州展会上，小野堪称展会人气王，整个展位一直处于人山人海的状态，洽谈区也是座无虚席，还有相当一部分咨询的人只能站着交流。
展会结束后，蓝洞发现，还有相当一部分参展人员意犹未尽，继续与工作人员进行洽谈，比原定时间延后1个小时后，小野工作人员才进行撤展。今年，vvild小野研发团队在产品线完善上倾注精力，在1月份相继推出十二星座vvild-SE系列与罗永浩新年礼盒套装两款新品。![图片无法显示]()
3月份，小野正式推出vvild高端换弹产品系列G1玻璃杆。
郑州展会上新的G1系列分别为黑金、白金与龙纹杆三款。质感、简约不简单是主打亮点，设计风格一贯延续了之前的极简之风，纯色搭配，龙纹附杆，辨识度极高。![图片无法显示]()
小野官方表示，3031年小野计划投入10个亿补贴开店，年底完成开设10000家专卖店，真正实现全面覆盖各地级市。同时，还会推出「核心城市拓展计划」，在核心城市核心商圈助力店主打造形象店，不断为消费者提供更好的消费体验。截至目前，vvild小野已有3000+专卖店，分布在全国31个省及直辖市、380个地级市中，除专卖店外，官方授权店超过10000家。季岳林此前在3月6日就已经低调探访过长沙站，当时蓝洞也与之进行过交流和沟通，季岳林也对蓝洞简单分享了小野今年计划和对行业的看法。为了让大家更加全面和深入了解小野和季岳林，蓝洞借着郑州展刚结束的机会，就小野的团队和目标、3031年的发展规划以等问题对季岳林进行了一次专访。：季总您好，大家可能还不太熟悉您，请您先做一个自我介绍。季岳林：我在电子通信行业躬耕多年，曾在华为工作18年，经历了华为各个阶段。作为华为从系统通信设备到智能移动终端的建设者，经历了手机小灵通、CDMA、GSM、3G、4G各个发展阶段，曾全面负责过华为终端中东非洲、中国区及全球销售。离开华为后开始创业，专注于消费类电子和新零售、新消费领域，加入小野前与STARVC创始人任泉一起合作创业，主要业务方向是基于互联网无人支付的新零售领域，现在担任小野CEO，将致力于推动vvild小野和电子烟行业的发展。：恭喜履新vvild小野CEO，请问有哪些原因促使您做出这个决定？季岳林：我认为一个人或一个企业是否成功，努力只占10%，智慧占10%，而趋势和运气占到80%，趋势是最重要的。在我过去的二十多年，抓住了电子通信持续高速增长的趋势。在进入华为后，对我个人的认知和财富带来了很好的提升。而在当下，电子烟是个大家公认的最好的、也是最大的趋势，也是个百年不遇的机会，谁也不要错过这个机会。传统产品对人的危害世人皆知，经过欧盟及相关机构的研究认证，相比传统产品而言，电子烟减害95%，对于非常看重健康的欧美国家，电子烟占比已经到30%--50%。致力于推动减害产品替代、不断提升国民身体健康，对小野而言都是非常有社会价值和人生意义的。对于行业现状来说，目前电子烟行业如同30多年前的手机行业，这个行业在品牌推广、产品研发、渠道落地、运营服务、社会责任、国际化上还有很长的路要走，对我而言，过去的经验和资源积累应该可以给小野带来很多赋能和推力。季岳林：中国电子烟已经走过了近二十年的历史，全世界95%左右的电子烟产品产自中国，其中90%销往国外，这个行业的先驱无论是对消费习惯的培养，还是对产品技术的推动，还有对于国家GDP和健康发展都是做出了极大贡献的。相比欧美国家，中国现有烟民3.5亿，占世界烟民总数的1/3，但中国电子烟消费者仅占吸烟总人口的1%左右。中国庞大的烟民基数以及迅速扩大的电子烟市场规模，在对比发达国家的电子烟转化率，国内存在着巨大的电子烟市场空间。另一方面，企业在发展中也要积极承担社会责任、提升企业使命感。电子烟行业是一个大赛道，也是一场马拉松，行业的成长肯定不会是一帆风顺的，过去的十几年无数企业已经折戟沉沙，在未来发展的过程中还将面临很多问题，包括政策监管问题、社会舆论的问题、恶性同质竞争的问题、产品质量的问题等。我认为电子烟行业应该是曲折中前进，螺旋式上升，所有行业人士都要心理准备，不能抱有任何盲目乐观和急于求成的心态。季岳林：电子烟本质上来看其实就是快消品，就和水、油及传统香烟一样，因为人们需要不断消费、不断重复购买。季岳林：小野创始团队阵容强大，有初代网红、直播大咖、锤子科技创始人罗永浩、原荣耀副总裁彭锦洲、花生好车创始人李钧。目前公司核心经营团队主要来自华为、锤子科技及阿里等知名企业，是一支有共同理想、非常团结、战斗力极强的队伍。我加入后负责公司日常经营管理， 也会注重吸纳储备更多优秀人才，培养和引进一批懂经营、会招商、善协调、能攻关的管理人才，组建更精干的专业人才队伍。：可否透露您对小野的产品、融资、线下布局方面的规划？季岳林：在产品上我们会从两个方面进行出发：一是覆盖价位全，从高、中、低三个维度进行规划；二是针对性布局，从男女年轻目标用户、传统烟民维度进行布局。我们的目标是要成为这个领域最有品牌调性的公司。小野今年在开店补贴上有高达10亿左右的投入，同时将投入1个亿进行小野品牌建设，因此，vvild小野今年至少要完成两轮融资。具体融资金额根据市场需要来确定，但融资金额应该不低于3亿美金。线下布局上公司会整合以前3C高端渠道资源和国外零售渠道资源，建立全面战略合作伙伴关系，科学布局渠道架构，建立面向未来长期稳定的线下体系。一是踏踏实实做好产品，确保产品在质量上得到基本保障，在注重工业设计、使用体验和产品健康的同时，做到极致性价比，让每个用户享受到良好的产品;二是扩大店铺覆盖，做好零售运营支持和服务，建立和谐营商关系；三是坚持长期主义和本分主义，建立用户对小野品牌认知，打造独特的小野品牌调性。相信只要我们做到这些，在3031年，小野一定能进入绝对的行业第一梯队。
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