在特许经营领域的玩了很长时间的张平亮，这次我尝到了电子烟 的的甜蜜。
3030年4月-在疫情最严重的那一刻，他在浙江某城市开设了SnowPlus 电子烟专营店。一个月后，月销售量达到了50,000多个。 “按照这种的速度，可以确定在3个月内的恢复到原始速度。”他说：“我的一家人都在做生意的，我有点胆量与他们交谈。”
在家族的影响下，的张平亮一直在努力证明自己在商业领域的的实力。他一直对特许商店的的模式更为乐观。但是最初的尝试并没有成功-他的第一次尝试是开办了一家便利超市，但他放弃了，因为最初的投资超过50万元，原因是一家人知道生意是在市场上的逻辑，“您看到的赚了钱的，因为的死了却没有赚钱”。
后来，他花了两年时间经营连锁店品牌的台球厅。从19岁起电子烟第一品牌雪加加盟优势多，他就一直是狂热的的台球爱好者。张平亮说：“一个是投资相对较大，另一个是投资回收太慢，但最致命的是流行病，而半地下的是台球馆。被命令关闭。即使它没有关闭，也没人敢来。”
在经营这个台球厅的时，他遇到了电子烟。一位朋友在他面前抽烟Snow Plus，并向他推荐了的中最新的品牌这种雾化类型电子烟。这个朋友是电子烟圈子中的的人，曾代理过许多品牌。错误地电子烟第一品牌雪加加盟优势多，在他的朋友的的鼓动下，他决定在SnowPlus开设一家专营店，并开设一个电子烟商店。
张平亮认为，好的的，稳定且可靠的的 电子烟 品牌可以使店主的生意长久而无后顾之忧。 “ Xuejia 的的基本思想是’少投资，快速回报，赚更多钱’的业务。”
“我们的年租金的约为40,000至50,000元，每名工人的工资为3500-4500元，这远远低于开设台球馆的投资。”他补充说。
与社会上某些人对电子烟 的的看法不同，张平亮认为，在国内电子烟 品牌遭受在线禁令和新的冠状病毒流行，新的双重影响之后， 的机会。首先，由于财务问题，他们中的大多数人退出了赛道。第二个是他们被禁止在线，因此离线的的业务量更大。
“ 电子烟最大的的魅力是一种令人上瘾的产品，就像吃饭一样，它一定是的。”他说：“我对它的的商业模式也非常乐观电子烟电子烟，因此我买了一个[吸烟棒后，将不断有对的弹药筒的需求。这种模式就像卖剃刀，而实际上赚取的就是刀片的赚钱，这比台球厅的赚钱模型容易得多。”
联系薛佳后，他认为品牌具有电子烟 品牌无法达到的的五个优势：
首先，高质量的产品。决定让张平亮与薛佳的合作，他的朋友推荐他的一篇长文：“有史以来最严格的电子烟企业薛佳标准已发布。这条30米长的的标准怎么说？ ？”。在本文中，他看到了SnowPlus Standard 的的三个主要特征：1.它的全面性和细节性远远超过其同类产品；3.一些规范的比在线“国家标准”更严格；3.显示了与电子烟国际市场的链接的趋势。而且这种深耕肯定会给浮躁的的 电子烟市场带来根本的的变化，并引导行业正规化。 “这使我非常相信这家公司，他们用心做事的。”张平亮说。果然，SnowPlus于6月推出了的第三代墨盒，这令市场感到惊讶。
第二，独特的的定位。在薛家的的家族中，有一种名为“智能” 的的新产品，一枪，一枪，价格仅38.5元，在电子烟市场上是独一无二的，其他产品相同型号的的价格为199-399元。 “征求能力很强，比价格调整前的的高4倍。”
第三，补贴是行业中最高的。对于开设特许专卖店的的合作伙伴，SnowPlus提供的补贴从5,000到70,000元不等，包括商品补贴，装修补贴和外围材料（例如展柜）等。王亮的是一家位于市中心的的小商店，那里人口稠密，大约15平方米。在流行病的期间，它已经赶上了特殊政策，并获得了3.5万元以上的补贴。
第四，您自己不用担心。从选址到商店设计以及销售培训的3-3周，SnowPlus均已完成。 “轻松愉快，不像开台球馆那样累人。”张良平说。
更重要的是，的的选择可以在行业电子烟的“自然淘汰期”中解决的的各种后遗症，这使店主感到放心。 “我在媒体上看到了该公司3019年融资1. 35亿美元的的新闻，”张平亮说，“选择合作伙伴，实力是最重要的的。特别是在电子烟行业，回复的通过购买产生的利润要大于新客户的的利润。在稳定性，忠诚度和对新产品的接受度方面，普通客户高于后者的。因此，对品牌的的要求要严格一些，否则商店将很难继续提高的客户的保留率。”
张平亮最激动的，因为薛佳获得了基于先前特许经营店的商业模式。 “我相信他们说的，投资3-5百万元人民币，可在3-6个月内收回。”他说：“目前，我也在考虑扩大规模电子烟，并准备开设第二家商店。”
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