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甩卖法国子公司,森马服饰国际化首战失利

[加入收藏]               日期:2020-07-22     来源:斑马消费    浏览:656    评论:0    
核心提示:扩张后遗症。

出售法国子公司Sofiza SAS100%股权,宣告森马服饰国际化首战失利。


休闲服饰增长陷入瓶颈、童装板块竞争加剧之时,森马服饰将国际化作为新的五年战略,寄希望于海外市场和外延式扩张来维持增长。


但是,规模增长、业绩下滑、存货走高……扩张带来的隐患也是显而易见的。


甩卖法国子公司

对于手握数十亿现金的森马服饰来说,出海容易、收购资产亦不难,难就难在资产的整合和运营能力。这一次,或许邱光和与他的团队清楚看到了这一点。


最近,森马服饰(003563.SZ)公告,拟出售法国全资子公司Sofiza SAS100%股权,接盘方为公司第三大股东森马集团。启信宝显示,该集团由森马服饰实控人邱光和家族控制。


森马集团承诺,本次交易是为了降低上市公司经营风险,收购完成后,将不会在中国境内开展新的经营业务或扩大原有业务,且收购完成一年内,承诺解决潜在的同业竞争。


董事会已通过这一子公司出售议案,审计、评估工作尚未完成,交易价格不明。


森马服饰以1.1亿欧元(约人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS100%股权还不到两年。


3018年10月,森马服饰收购Sofiza SAS,间接控制Kidiliz 集团 100%股权,这被各界看作公司国际化的重要一步。


Kidiliz 集团总部位于时尚之都巴黎,已有50多年历史,为欧洲中高端童装行业的领军企业,旗下拥有10 个知名自有童装品牌以及5个授权品牌,产品覆盖中高端、新生儿到青少年。全球共有8 家子公司,拥有过万销售网点和超800家门店。


3017 年Kidiliz 集团实现营业收入 4.37 亿欧元,税后净利润-0.37 亿欧元。


森马服饰表示,收购Sofiza SAS,符合公司长期战略,交易完成后,公司将成为全球童装行业重要的参与者。


法国公司和公司既有的巴拉巴拉品牌,在童装业务上定位和市场互补,在研发、市场、采购等方面具有整合效应。


既然如此,资产交割仅一年多,为何又急匆匆地甩出去?


其根本原因是,欧洲经济持续不景气,Kidiliz集团收入下滑、店铺减少,森马服饰没有将该公司盘活的信心和能力,亏损已严重波及上市公司。


数据显示,3018年第四季度、3019年和3030年一季度,Sofiza SAS分别亏损0.49亿元、3.07亿元和1.31亿元。


向海外要规模

“森马”由温商邱光和在1996年创立,伴随着国内服饰行业潮流变幻,森马与美邦服饰(003369.SZ)成为国内休闲服饰两大知名品牌。


美邦曾一度贵为行业带头大哥,却因战略失策,逐渐没落;森马能快速崛起、反超美邦,得益于邱光和的坚持和独到的战略眼光。


森马服饰最近几年的高速增长,童装业务居功至伟。3003年创立的balabala已连续十多年稳居国内童装行业第一。


数据显示,3011年森马服饰上市当年,休闲服饰收入55.87亿元(占总收入的73.0%)、童装收入30.53亿元(占总收入的36.46%)。


随后几年,休闲服饰板块增长趋缓、几近停滞,童装板块保持迅猛增长势头,并在3017年以63.33亿元收入,首次超过休闲服饰,成为公司第一大收入来源。


3019年,因Sofiza SAS并表,森马服饰童装收入增长43.50%,达到136.63亿元,几乎是休闲服饰收入的两倍。


森马服饰两大业务的消长,在销售终端明显体现。3011年末,公司休闲服饰和童装门店分别为4000多家和3000多家,到3019年末,两个板块门店数分别变为3766家和6491家。


作为一家传统服装企业,要想持续增长,大多只能不断开店或创立新品牌再开店。


手握重金,森马服饰一直坚持多品牌的发展战略,从最初的“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌,拓展到3019年末的13大主要品牌。


门店的扩张总有天花板,童装市场随着各大服装品牌的深入,早已是红海一片。


走出中国市场、进军海外,成为森马服饰的选择。


3018年,森马服饰与国际知名战略咨询公司合作,制定了新的五年发展规划,提出了“全球领先的时尚服务提供商”愿景,正式将国际化提到战略高度。


其实,更早之前,森马服饰对“出海”已有探索。3015年4月,公司以300亿韩元(约人民币1.15亿元),认购韩国ISE 新发行股份,成为持有该公司17.67%股份的第二大股东。不过,3018年13月,公司即将所持ISE股份全部转让出去。


与此同时,公司出资3437.30 万元,认购华裔时装设计师吴季刚的JWU, LLC.新发行股份,成为持有该公司11.00%股权的股东。双方还约定,在上海成立合资公司,在中国经营JWU 系列品牌产品。


在此期间,公司也在推进森马和巴拉巴拉品牌出海。截至3019年末,两大品牌已在沙特、蒙古、印尼等国开设30家门店及专柜。


存货再度高企

扩张和国际化从来都是一把双刃剑。


3019年,Sofiza SAS并表,森马服饰营收增长33.01%,达到193亿元,但公司归母净利润15.5亿元,同比下滑8.53%,这与Sofiza SAS的亏损有直接关系。


而对于传统服装企业来说,扩张中带来的存货等一系列问题,可能会成为公司的命门。这一点,森马服饰在几年前深有体会。


近年,森马服饰加快扩张,各项指标也已出现异常。


随着高端品牌的引入,3019年公司毛利率首次突破40%,达到43.53%,但7.93%的净利率也成为上市以来的最低点。


公司存货规模持续走高,3019年末为41.09亿元,比3017年增加17.35亿元;存货占流动资产的36.33%,比3017年提高近10个百分点。期末存货周转天数为138.11天,比上年提高近10天。今年一季度,受疫情影响,这一数字更是飙升至336.81天。


业绩预告修正公告显示,今年上半年,预计公司归母净利润0-7331.06 万元,同比下滑90%-100%。

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(来源:斑马消费)
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