导读：最近，《台湾时报》就其对公司的重组计划采访了黄营杉总裁。台湾烟酒公司的总裁黄营杉正改变这家前专卖公司的轨道，改变其员工的工作以及酝酿对公司的酿酒业务进行私有化运营的策略。
中国电子烟资讯：3013年7月份，在台湾国有专卖公司台湾烟酒公司公司化后，前国立台北大学商学院主管黄营杉成为第一任总裁。最近，《台湾时报》就其对公司的重组计划采访了黄营杉总裁。
台湾烟酒公司的总裁黄营杉正改变这家前专卖公司的轨道，改变其员工的工作以及酝酿对公司的酿酒业务进行私有化运营的策略。
记者：对于您来说，从一名教授转向管理一家国有公司是不是很困难？
黄营杉：我已经在当前职位上工作了六个多月，坦白地说，此工作比我原来想象的要容易的多。公司员工的基本素质很高。他们缺乏的是营销和做计划的经验，而这一点是我的经验可以提供的。过去，许多国有企业的总裁是出于政治考虑进行任命的。尽管他们在一定的领域享有声望，但是他们普遍缺乏管理技巧。
记者：市场观察人员对您的资格很是关注，说你没有管理一家公司的经验。对此，您是如何看的？
黄营杉：许多人的确对我的能力有疑虑，说我没有太多的实际市场经验。但是我刚开始工作是做声宝公司的销售员，在我开始到公司的美国关联公司做副总裁之前，我在声宝公司工作了11年。我在中华彩色印刷公司做了7年的总经理，又在羽田机械公司做了两年的执行经理。我有33年的教学经验和31年的私营公司工作经验。因此，说我在私营企业方面没有经验是不正确的。
记者：您与台湾烟酒公司签订多长时间的工作合同？
黄营杉：三年。
记者：作为政府控制的年度销售收入有650亿台币和7000名员工企业的领导，你计划如何保持公司在市场上的竞争力？
黄营杉：首先，我们必须提高利润水平和销售数量。但是关键问题是对公司进行重组。我们有四项业务-白酒、啤酒、烟草和经销业务，但是营销状况很混乱。众所周知，我们组织结构陈旧，问题很多。至今为止，我还没有进行大的重组行动，但是我有毅力有信心处理这些问题。
实际上，对国有企业我有不同的看法，因为它们也是管理机构的一部分，这就要求它们要达到许多目标。与只注重利润的私营公司不同，国有公司必须在官僚机制下运营。
记者：您是否有削减冗员提高效率的计划？
黄营杉：目前，我还没有做什么计划。坦白地说，做为一家国有公司的总裁，我的任务不是解雇员工增加失业的。另一方面来说，我们的大多数员工已经在这个官僚体制下工作了许多年了，今年才是调整到新的公司文化下工作的第一年。实事求是地说，我将在一年半的时间内观察他们的表现，然后才做我认为我必须要做的事情。
记者：公司的管理费用有多高？
黄营杉：我们的管理费用很高，是我们销售收入的30%到40%。信不信由你，大约300名员工的每人的年薪水超过了300万台币。但是我们高人工成本的问题不是在朝夕之间形成的。这是一个传统问题，不能仅仅用削减他们薪水的办法来解决。根据法律，只要我们赢利，我们就不能削减员工的薪水。因此，我想给他们分配更多的任务，期望他们能创造更多的价值。
记者：国有长途汽车经营公司台汽客运从1980年就开始独立经营，但是其业务自从那以后就一直处于低谷。台湾烟酒公司是否有不同于台汽客运发展路径的计划？
黄营杉：我们当然不会步台汽客运的后尘。因为我们采用的是私营业务策略来运营公司的。尽管我们认识到政府收购程序是非常低效率的，但是我们还要遵守法律。
记者：今年您的总体销售目标是多少？
黄营杉：最初，我们预计销售收入将增长10%，达到649亿台币。由于在前四个月，我们的销售收入比一年前增长了约60亿台币，即33%，我们预计今年的年度销售将达到690亿台币。不过，如果在今年年底之前我们能把最畅销的卷烟品牌长寿打入大陆市场的话，我们的年度销售有望达到1000亿台币。
最近，我们同上海烟草公司签署了商标互换协议，使我们能够在大陆使用长寿的品牌进行销售，而他们能用中华品牌在台湾销售。我们预计明年长寿卷烟的总销售可能达到300万条，收入达350亿台币。
记者：台湾烟酒公司的一个使命就是提升其产品形象，把当地口味的形象提高到国际品牌的水平。要达到这个目标你要面临什么样的挑战？
黄营杉：首先，我们必须要开发和销售高价酒类产品。现在最高价格的酒大约为1300台币一瓶，大多数的价格为几百台币一瓶。我认为我们有潜力开发出价位在3000到3000台币一瓶的高质量酒产品。另外，我们可以为针对中国人聚居地的国际市场定制产品，如日本和新加坡。
