深圳是全球电子烟圣地，世界上90%以上的电子烟产品生产制造出自深圳，更有数千家电子烟企业聚集于此，安营扎寨。
3019年10月30日，傍晚，深圳会展中心东侧 ，十多名维密超模和30辆超跑一字排开，让皇岗商务中心门前堵了整条街，楼上的晚装酒吧里，电子烟品牌威范正进行着全球巡回发布会，这是第三场。
之前，威范以每月一场的频次，先后在英国伦敦以及菲律宾马尼拉都举办过同样的品牌发布活动，都出现过同样的轰动场景。
威范，是电子烟行业一家新晋电子烟企业，属于领歌集团旗下品牌。威范在短短几个月时间里，迅速蹿红，成为现象级品牌。
威范创始人为领歌集团董事长庄晓丰先生，潮汕人。庄晓丰同时还兼具多重社会身份，潮汕优秀青年创业者，国际潮青联谊会会董，深圳潮青会副主席，亚泰交流总会名誉顾问，四川省宜宾市政协委员 、新兴产业投资基金创始人，等等。
庄晓丰受到过各大媒体包括央视的多次关注和采访，曾受邀做客《对话新时代》栏目，对话朱迅。
日前，央视财经频道记者就电子烟禁售令采访了威范，庄晓丰作为行业佼佼者，接受了央视的采访，并展示了威范在行业首批投放的智能识别未成年人身份的终端售卖机。
缘何电子烟？
“威范，倡导一种新的生活方式”——庄晓丰语
十年前白手起家，一手打造产业化，智能化，集团化品牌领歌，并且出海带入东南亚跻身前5大品牌，被业内誉为“东南亚小王子”。而后这些年，庄晓丰这位低调务实而又目光敏锐的潮州商人，又陆续投资了十几个项目，比如云康智慧医疗，微盾指静脉，尤酷文创，青青禾苗乡村振兴项目等。
“电子烟最早是作为一个投资项目，后来我看好这个项目，决定亲自来做。这是个基于全球市场的可以持续十年以上的战略项目，”，庄晓丰信心满满：“我现在30来岁，正是冲的时候，我不想去做一个只能活5年的公司，我不敢肯定十年后还有现在这样的创业激情，那时候也许会有更多顾忌和考虑了，所以我肯定要选择做一个至少有30年30年以上生命周期的产品，我觉得电子烟蛮符合预期。”
中高端产品定位
“永远相信美好的事物终将美好，活着，全面可能”——庄晓丰语
威范目前的产品线主要由换弹电子烟和一次性电子烟组成，产品定位于中高端。目前，威范主流产品针对的是中端市场，也是各个品牌厮杀最激烈的红海市场。“从产品线上，我们会做中端跟高端，目前我们出的是属于中端主流化的产品。后面会针对中高端商务阶层去做一些比较特殊的产品，这是我们的产品规划。”庄晓丰希望，威范要增加产品的附加值，做有溢价空间的品牌，把产品做好，把服务做好，“我养得起团队。”
庄晓丰多次在内部会议上强调，要做就要做到行业顶尖水平，无论是产品还是服务都要做到尽善尽美，威范是要做一家世界一流品牌，百年民族企业。
威范每月投入300万用于产品研发，并在伦敦设立研究所，开展烟油口味、市场和营销等方面的研究。在四川宜宾有总规划面积10万平的领歌产业园，现已启动4万平米投入使用筹备阶段，预计春节前正式规模化投产；另有6万平可拓展楼宇已峻工！
已启动的4万平正在执行装修及设备购置， 包含3.5万平方米千级以上标准的无尘净化车间（SMT设备，半自动化组装线体），以及国家级标准的烟油及雾化实验室和威范电子雾化及生物技术研究所。
稳定是产品调性
“它是一杯咖啡，让人钟情；它是一听可乐，年轻敢爱”——庄晓丰语
在庄晓丰看来，与手机产品不同的是，电子烟是个相对稳定的产品，手机至少有上百个功能，任何一个功能的改变都会导致手机产品的升级迭代，比如，摄像头从3000万像素升级到3300万，或者刘海屏换成美人肩，都会导致全系列产品重新做一遍。
而电子烟，则相对稳定，就像1块钱一只的一次性打火机，可以稳定地做几十年。产品稳定、质量稳定就是威范产品价值观，是传递给消费者的一种信任，一旦这种信任关系达成，品牌形象就会自然形成。“我觉得最重要是把产品做稳定，做可靠，赢得消费者的认可，在稳定的基础上再去创新。”庄晓丰说。
他提倡做产品一定要脚踏实地，有工匠精神，威范也是一直按照这种理念在运营，自己建生产基地，自己搞研发和生产，不对外融资，并且跟行业巨头恒信建立深度战略合作。
庄晓丰平日要求团队，必须视生命般捍卫产品品质和安全，从源头抓起，每一个环节严格把关，确保每一滴烟油都能够让客户放心和安心。
资源整合打造品牌
“十年一剑，不忘初心，找靠谱的人干靠谱的事”——庄晓丰语
威范是一家以研发和制造为基础的公司，同时又有非常强大的品牌基因。
庄晓丰在营销上非常擅长把握各种人脉资源，进行整合优化。
他有很强的潮汕人的特质，就是潮汕人的团结与他们特有的相互认同的人际关系。引他入行的，烟油之父姚继德，潮汕人；隆哥，是搞电音的，威范合伙人，被称为“南中国DJ教父”，潮汕人；同在潮青会的潮州同乡，无偿为威范发布会助阵。无论走到哪里，只要你说一句“胶己人”（潮汕话自己人的意思），都会来帮忙。
社交时代，没有人敢忽视KOC和KOL的能量。深圳威范发布会上，30名网红美女主播全程直播了发布会，至少触达3000多万受众。
包括不少中国乃至世界商界，政坛，文化圈的名人，也在庄晓丰人脉圈子里。有做企业的老前辈说，“小庄为人实在，诚恳，干事业有拼劲，有眼光，是个靠得住的青年企业家。”
这些支点，帮助庄晓丰撬开了通往电子烟赛道的大门，也使他看上去显得无比高调。
聚焦+拓展的营销策略
“深耕本土，全球战略，既为市场，也为情怀”——庄晓丰语
威范的销售，初期是借助了耕耘十年之久的已有的3C手机渠道。在全球50多个国家，都有领歌的代理商，产品能直接进入所有的手机门店，触及终端。
让庄晓丰最看重的还有在菲律宾开始新的尝试的动销，与花花公子品牌方合作，由企业和代理商配合，通过总部输出，代理商执行,完成从选址、商品陈列、销售话术、促销方案等一系列标准方案。
之后，威范会将这个模式复制到东南亚其他国家，印尼、马来西亚等都将划在威范的版图之内。
在中国境内，威范并没有把线上作为重点销售渠道，京东是委外运营，他们更注重科技零售赋能传统渠道。威范未设省级代理，而是采用合伙人制成立省公司，市级代理的资金打入省公司，利润分成。目前先从广东和四川入手筹备，威范的计划是拓展到十个省份。
包括之前领歌赞助英超豪门热刺，这都是庄晓丰规划中的聚焦+拓展的营销模式。
也正是因为这种营销模式，庄晓丰在前几天央视财经的采访中说， “网络禁售令对威范影响不是太大，我们一向不把线上当做重点渠道，京东是委外运营的，比较注重科技零售赋能传统渠道。而且威范一直把自己定位为一家民族企业，国际品牌，主要聚焦海外市场，欧美和东南亚。”
爱国是发自真心的情怀
“匠心独运，让全球消费者享用来自中国的高科技产品”——庄晓丰语
从国外到国内，几乎每一场发布会，威范都会为现场来宾准备了一面鲜艳的五星红旗。深圳发布会上，著名歌手深情演唱《我和我的祖国》，台下，红旗摇动，同声和鸣。
（摄影师：焦克）
庄晓丰常年在国外跑，据他说，一年要用掉一本护照。“十年前，我在马来西亚销售手机，代理商强烈要求我去掉包装上的中文，改成日文，而现在，他们则要求我们的产品必须打上中文。时代在变，我能真切的感受到祖国的强大和祖国给与我的力量。无论是在国内还是在东南亚，威范作为民族品牌，都有非常大的优势”。
庄晓丰很诚实：“我是一个综合能力还OK的企业家，有能力整合资源，有营销方面的特长，所以我觉得我可以干好这个。”
他让设计师做出中国威范红底白字的形象，并且要求所有员工在微信头像上印上“中国威范”的红底印记，提醒时刻不忘民族品牌的定位。
创始人基因植入企业文化
“逐梦的路上：坚持，不要脸，坚持不要脸，活着，通往牛逼的路上”——庄晓丰语
威范提倡正道，开放，专业，高效和结果的价值观，庄晓丰经常对员工说，做事业，首先要走正道，守法律，行正义，有爱心，在此基础上，保持开放的心态来应对瞬息万变的时代，专业的态度把产品和服务做到极致，在最短的时间用最少的资源高效拿到结果。
都说企业家的气质深深融入到企业血液中，这些年风雨兼程一路走来，中山大学毕业的庄晓丰，有着中国传统武将的粗犷凌厉，文人的儒雅涵养，又具备潮汕人特有的拼劲闯劲，敏锐眼光，雷厉风行。
“没伞的孩子必须努力奔跑”，庄晓丰把这句话铭记于心。
