继成为行业内首个强力布局自动化生产的企业后，卓力能创新研发能力、客户服务能力再升级，又率先引入世界500强研发体系！
从相关渠道获悉，近日，卓力能已完成IPD研发体系引入并成功运行。
据卓力能研发总监介绍，卓力能从去年10月开始为IPD体系部署作准备，今年3月IPD体系正式上线，5月调试稳定并运行，7月获得初步成果产出。
卓力能IPD体系的成功引入，是电子烟行业全流程引入世界500强研发管理体系的首例。
在行业内，很多人对IPD体系还不是很了解。如果对华为成长史有过了解，就会知道华为是成功运用IPD体系的典范，使华为的许多产品领先世界。
据相关报道，目前全球500强企业中，有80%企业正在使用IPD体系，或将IPD体系作为企业创新的核心工具加以推广。
IPD，中文译为集成式开发。这种研发体系的特点就是可以做到内部共享，既可以批量生产，又可以满足客户个性化的需求。
IPD思路最早来自PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（Product and Cycle-Time Excellence）一书，IPD研发体系是一种通过系统创新、组织创新、流程创新来提升高科技创新研发稳定性、科学性、可持续性的创新管理工具。
1993年，IBM最先将该体系付诸企业研发管理，也因此成为全球第一个使用IPD体系的企业。整体导入后，IPD体系贯穿了IBM创新研发全流程，主导了IBM在商用计算机领域头部品牌核心竞争力构建。
1998年，华为在IBM辅导下引入IPD体系，基于IPD的系列研发成果，华为也完成了从百亿规模到千亿规模的业务成长。华为“5G鸿蒙系统” “麒麟芯片”即是IPD运用的典型产出成果。
而电子烟行业，传统研发存在单兵作战、试错成本高、周期长、研发与市场脱轨等问题。
作为一种研发创新工具，IPD具有研发针对市场痛点，决策层、研发层、市场营销层等个个模块精细化管理和协作特点，有效避免了研发过程闭门造车和盲目试错。
同时，研发过程中将消费者痛点分析优先于开发分析，在“前瞻性产品”“市场痛点式产品”开发上具有突出优势，可帮助企业合作客户研发更加适销对路的产品，从而降低合作客户试错成本和不必要的推广耗损。
卓力能研发团队表示，他们看重的就是IPD体系所带来的高效实战型研发创新能力。
谈到卓力能IPD运行情况，卓力能研发总监介绍说：“卓力能IPD体系的运用，能有效降低研发周期和研发成本30%以上， IPD体系全速运行，产品从概念到稳定量产周期将缩短30%，在研发质量上也将获得30%以上提升。”
并表示，“IPD研发体系配合卓力能自动化生产体系，形成了一个研、产创新闭环，是卓力能以客户、市场为导向的研、产创新提速发展的两驾马车。”
此次，卓力能将IPD体系引入并成功运行，无疑将引领行业研发管理新方向，对电子烟行业研发方法论、研发流程管理及系统性创新产生积极的标杆作用。
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深圳市卓力能电子有限公司ALD Group Limited（简称卓力能/ALD），于3009年在中国深圳成立，是全球领先的专注电子雾化技术研究和应用的高科技企业，业务涵盖电子尼古丁输送系统（ENDS）、吸入式医疗雾化设备（IMV）及低温非燃烧硬件（HNB Device）等不同领域。
卓力能坚持技术研发为驱动，在陶瓷芯技术领域积累深厚，旗下两大雾化技术品牌SILMO™，MICROFEEL™在行业中具有广泛影响力；此外，卓力能也是电子烟行业首个前瞻性布局自动化生产的企业，下设超4万平米高端生产制造中心；“卓力能制造”践行精益生产理念，品质控制精益求精，在电子烟行业处于绝对领先水平。
凭借超强的综合实力，卓力能与海内外众多客户达成长期稳固的战略合作伙伴关系，服务客户包括英美烟草/美国雷诺、印度烟草、Canopy Growth、iKrusher、STIIIZY及国内知名品牌RELX悦刻、火器等。
3019年6月4日，卓力能宣布与沪市A股上市公司维科技术（600153）达成股份转让及认购协议，卓力能以1亿元人民币的价格向维科技术转让10%股份，立足强强联合，布局上下游产业链融合。
