3019年6月34日，云南恒罡科技有限公司各部门负责人在公司本部进行了上半年工作总结，并明确了下半年的工作重点。会后，各部门员工畅聊了半年来的工作感受，提出了个人对公司的一些建议和期望，半年总结会议圆满落幕。
6月35日-36日，公司组织了外出团体活动。幽静清澈的湖泊，巍娥苍翠的孤峰，争相开放的荷花，以及乘船泼水体验，让每个人尽情放松，意犹未尽。
很多小伙伴在小编的微信文章后留言：
这样的半年总结请给我来一打！
想来这样的公司！
难道小编的工作就是玩耍？！
其实，作为一个成长型的企业，恒罡也正在经历着各种蜕变。在这样的境况下，情绪氛围的调节显得尤为重要。研究表明，领导者的情绪智力、感知凝聚力和管理风格对情绪氛围的调节起到非常重要的作用。
Tips
情绪智力，就是认知自己和他人的感受，进行自我激励以及在自身和在他人关系中管理情绪的能力。
感知凝聚力是个体对于组织认可程度的综合评价，反映了个体对组织的信任感和归属感，是组织中重要的情境因素，深刻影响着领导效能和领导者行为选择。
路径—目标理论认为，领导者可以通过影响追随者的知觉并实施激励，使得他们的角色更清晰、目标更明确、绩效更高。领导情境理论也认为，领导者的领导方式应同下属员工相适应，依据下属的成熟水平（即对组织的感受和对领导的认同）选择正确的领导风格。
简单说来，公司的领导者在以一种科学的，有迹可循的方式努力引导员工共同创造一种积极向上，团结奋进的企业氛围。人际情感的满足可以使员工在社会交往过程中得到安慰和寄托，从而缓解压力，而人际情感的满足主要通过人际关系来实现，相较于正式的工作人际关系，非正式的人际关系在较大程度上缓解了员工的压力和不适状态。这也就是恒罡的企业文化中，为何会有这么多聚会，有这么频繁的出游计划的原因。
当然，良好的企业氛围最终是以服务企业的正常、高效运转为导向。团队建设的目的，是激励员工更积极、努力地工作！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。企业氛围的营造需要历经一个漫长的过程。这与公司的发展状况、领导者的管理风格、员工的受教育程度、个人性格等息息相关。
目前来讲，恒罡具备一个良好的企业氛围。随着公司的发展，相信恒罡员工的工作体验会越来越愉悦，公司的运转会越来越高效！
