这个由一群90后创办，从上市至今不足几个月的品牌能够异军突起，3个月时间内就做到市场销量前列，获得众多投资人的青睐的雪加SnowPlus，无论从产品运营逻辑、市场营销策略，以及对于产品定位和未来发展，都和一般的电子烟品牌有着本质上的区别。
雪加SnowPlus的创始人王飒说，“很简单，从一开始，雪加就不仅仅是一款只专注于电子烟的品牌。”雪加SNOWPLUS，不仅仅要成为一根很酷的电子烟，更要成为一种生活态度！
雪加SNOWPLUS的创始人王飒
“如果只是亦步亦趋的走别人走过的路，也不过是收获别人已经拥有的成果。”不再盲目的相信行业发展的“必经之路”，这一理念，也为雪加SNOWPLUS品牌后续的脱颖而出奠定了坚实的基础。
王飒对于雪加的定位，是一套时尚单品，一种生活方式，乃至一个多元化的产品矩阵。
在电子烟国标尚未确立的当下，王飒直言期盼国标能够快点推行。“这不仅能够将市场上的劣质电子烟淘汰出局，也能让雪加SNOWPLUS能够更进一步按照要求做好技术迭代。可以说国标的最终确立，将会是电子烟行业井喷的开始。”
让外人想不到的是，王飒是一位90后，拥有多年留美经历。在美国的时候就有不少成功的创业经历。
其在纽约创办的网红餐厅Pokee不仅是纽约的第一家夏威夷轻快餐，开业当天变成为了现象级的INS网红打卡热门地，更是带动了整个POKE BOWL的流行风潮。
一次偶然的机会，让王飒和她的团队接触到了电子烟。相比传统香烟，电子烟对吸烟者本人和周围的人伤害更低，同时电子烟近来不断收获各年龄层吸烟人群的持续关注。尽管电子烟行业仍处于早期，但这条赛道上不乏大量强有力的竞争者。
通过对于这个行业的深度调研，以及针对竞争者的分析，王飒和她的团队认为，电子烟市场缺的不是犹如3C产品的电子烟，而是一个在都市时尚人群中具有影响力和品牌号召力的电子烟品牌。
雪加团队意识到，如果能在市场形成早期建立具有深度且有足够影响力的品牌，这个行业的未来发展将大有可为。
此时，先前的创业经历为雪加团队带来了无法复制的启动优势。共享打印项目为雪加团队带来了几乎全链路的线下渠道。雪加的线下推广渠道在非常短的时间内就顺利铺开。其他产品需要花很长时间去做地推，而雪加单纯依靠铺货就在三个月力做到了行业销量前列的成绩。
电子烟作为新兴事物，受到不少年轻人的追捧。这意味着线上的营销对于品牌也同样重要。“能让一家餐厅在开业当天就能在网红餐厅遍地的纽约成为INS现象级打卡餐厅，那打造一款有品牌影响力的电子烟产品，对于我们团队来说并不是一件难事。”
通过各个社交平台的媒体营销，KOL推广，微博话题，雪加的互联网营销策略让这款电子烟一下子从竞品中脱颖而出，让年轻的消费者觉得：这支电子烟，有点酷。
自品牌问世两个月来，雪加 SNOWPLUS 合作了草莓、迷笛、春浪、滴水湖音乐节等众多国内一线音乐节，同时也和众多国内一线酒吧、夜店，进行了深度合作，联合举办了多次主题活动。针对具有吸烟习惯的年轻人做定点营销，在目标群体中获得了非常好的反响。
产品质量过硬是立足市场的重要因素之一。做好营销的同时，雪加也同时紧抓电子烟的质量，在美国和深圳两地设立了研发基地。
3·15点名之后，当所有人都以为3019年电子烟行业将冷清收场之时，雪加SNOWPLUS品牌却逆势获得来自多家风投基金和投资人超过4000万美金的投资，成为近半年来电子烟行业最大规模的一笔融资。
一支团队的初心，能够决定他们会以什么样的形象立足于这个行业。而一支团队的野心，将会影响到他们最终能在这条赛道上走多远。
“电子烟之于雪加，只是一个起点，”王飒和她的团队对于这个品牌的未来发展不止于此。或许这才是4000万美金融资背后的意义吧。从这点上，也可以直接看出雪加的野心！
