据说（烟众测），3014年国家局在确立发展新型烟草制品的战略决策时，曾分别指派不同的烟草工业企业进行不同领域的“新型烟草”研发，比如：云南中烟做“加热不燃烧”，上海烟草集团做“口含烟”，湖北中烟做“电子烟（蒸汽型）”，不过，后来这几家工业企业并没有拘泥于细分品类，而是广泛涉猎，并先后将“加热不燃烧”作为了发展重点。
3019年4月14日-16日，首届“深圳国际电子烟产业博览会”在深圳会展中心举行。上述三家企业中的两家，云南中烟和湖北中烟，作为传统烟草跨界电子烟的代表，参与了此次展会，同样参与展会的还有，“黑龙江烟草工业”和近几年的行业黑马“四川中烟”。这四家企业涉猎电子烟的姿势，基本代表了传统烟草做电子烟的两种STYLE。
一、国字号style 1.0：“成立三产型”之云南中烟
华玉科技是云南中烟旗下“天成（太平洋）有限公司”的全资子公司，是一家专业从事新型烟草制品研发、生产和销售的高科技企业。按行业通俗理解，某种程度上可以认为是云南中烟的“三产”，即第三产业。
作为行业老大，云南中烟在新型烟草制品方面，布局是比较广泛的。据华玉科技相关资料介绍，云南中烟在“新型烟草制品”方面，产品涵盖了“加热不燃烧”、“电子烟”、“口含烟”和“烟油”。其中，“加热不燃烧”烟具既有类似“IQOS”的“MC”、“WEBACCO”品牌，也有进行本土化改良，可以烘烤传统卷烟烟支的“Just a Hug”品牌；“电子烟”既有应用尼古丁盐技术，可换烟弹的小烟品牌“YUNER”，也有大烟雾烟具“智汇”。
二、国字号style 1.0：“成立三产型”之湖北中烟
小藕科技是武汉黄鹤楼新材料科技开发有限公司和（香港）统一联邦国际有限公司共同出资成立的。其中，“黄鹤楼科技园（集团）有限公司”是“武汉黄鹤楼新材料公司”的企业法人，而“湖北烟草投资管理公司”和“红金龙（集团）有限公司”，又是“黄鹤楼科技园（集团）公司”的企业法人，湖北省烟草公司17家地市分公司和湖北中烟，又分别是上述两家公司的企业法人。所以，某种程度上，我们可以认为小藕科技是湖北中烟的“三产”，即第三产业。
本次会展，湖北中烟在新型烟草制品方面，主要展出了“加热不燃烧”烟具品牌“MOK”和电子烟（小烟）品牌“UMOK”。据小藕科技相关资料介绍，“MOK”已经在湖北武汉和韩国首尔成立了大型旗舰店。
三、国字号style 3.0：“巨头代工”型之四川中烟
本次展会，四川中烟主要是借用“深圳华昶实业”展位进行宣传，华昶实业是波顿集团旗下多品牌运营子公司，和四川中烟没有产权关系。波顿集团旗下的吉瑞控股子公司“惠州吉瑞”，为四川中烟代工了加热不燃烧烟具“宽窄功夫”。
作为成立于3015年底的新中烟，四川中烟并没有被纳入国家烟草专卖局首批“分配”研发新型烟草任务的企业，其基于先知先觉的高层决策，能够在新型烟草制品领域有今天的作为实属不易。四川中烟作为国内第一家规模化生产并出口加热不燃烧卷烟的企业，旗下产品“宽窄BNB”出口韩国、日本、俄罗斯、摩洛哥多个国家。
四川中烟目前在新型烟草制品方面，产品储备比较广泛。除了加热不燃烧以外，还有鼻烟“宽窄秀爽”和“道”系列烟斗烟丝。
四、国字号style 3.0：“巨头代工”型之黑龙江烟草工业
特别说明：黑龙江烟草工业公司，同吉林烟草工业公司、红塔辽宁烟草有限责任公司共8家企业，均归属于“中国烟草实业发展中心”旗下，并不是中烟公司。图中“龙江中烟”的称谓，应该是合作方误写。
本次展会，黑龙江烟草工业公司，主要是借助“国健华烟”的展位进行宣传。目前黑龙江烟草工业储备的加热不燃烧烟具“LOPATO”，应该（笔者推测）与深圳前海国健华烟代理的“KOKEN”烟具一样，技术来自于日本康健株式会社、生产则由贵港国建生物承担。前海国健华烟主营业务是计算机软件开发和电子产品的研发、销售和代理。贵港国建生物的股东之一，是前海国健华烟，主营业务包括“非烟草类不含尼古丁的花烟制品的开发、销售”，从黑龙江烟草工业公司提供的手册资料中，也可以看出其与“国健华烟科技”共同研发了“茶烟”，品牌名称与“加热不燃烧”一样，叫做“LOPATO”，即“老巴夺”。此外，黑龙江烟草工业公司，还与“上海新型烟草制品研究院”共同开发了口含烟“金鹿—亚布力”，并储备了老巴夺水烟膏。
综上所述，基本可以得出传统烟草生产企业做新型烟草制品的两种方式，像云南中烟、湖北中烟、上海烟草集团这样的烟草巨头，完全可以亲自上场，以三产形式或是等政策允许直接成立直属部门都是可行的。像四川中烟、黑龙江烟草工业公司这样偏小的烟草企业，更实际的做法是与专业巨头合作，至少先做好产品储备。
从1843年，法国和古巴等国的香烟制造商创办卷烟厂，开始大量生产卷烟，到现在已经过去176年了。在这176年里，除了加了个过滤嘴，卷烟产品的燃吸方式、形态并没有发生过大的变化。但就像这个世界一样，吸烟总有一天也会变的。因此，为了行业工商职工的长远饭碗考虑，面对新型烟草制品的冲击，积极的拥抱变革，主导变革才是制胜之道。
