看完《疯狂的电子烟》一文，不得不说任先生的文章是近年来关于国内电子烟最完整的总结以及最深度的预判，遗憾的是这种顶级质量的文章仅数人打赏，阅读量也不高，其实只要通读全文每个句子，基本上可以摸透中国电子烟的未来，至少全面头脑风暴是不成问题。或者阅读长文的习惯不仅是无论是电子烟商人还是普通老板都不在线，这也侧面反映电子烟行业的读者的特点，工程人员多，反而研究的产业的人少，我认为电子烟行业要赚钱还是将会有一天需要多看文章的。
文中唯一觉得有失偏颇的是高利润100%的说法，在获客成本高居不下的全球商业环境下，这个利润不可能取得，不说国内电子烟，连IQOS菲莫国际在做欧洲市场，尽管渠道极致的强大，店铺无孔不入，获得一个新用IQOS用户的返还给渠道现金就高达35-30欧元，国内电商的成本之商更不在话下，一说现在国内电子烟获客成本已经在600人民币以上。线下则是机会成本之高，试错成本之高，也是看的到的了。
不管如何，跨行业考虑，创立一个电子烟品牌还是低迷的多个经济中值得去做的，一个罕见的可以低门槛进入高收益出来的生意，尽管不必冲着人家380亿美元的估值为目标去奋斗，未来本领域的独角兽还是可以预见，更不用说，现在做电子烟品牌还是成本最地的时候，没有之一，《疯狂的电子烟》全文格调较高，好多话不好意思讲，我这个文章可以，我要挑明两点，一个是政策。
1. 政策不明朗的不确定性相比其它不确定性（比如雾化芯长期安全问题），并没显得那么致命，我们也看到对电子烟产业的国内呼声渐渐高。中烟和区域经济发展到底是两波人在弄。
3. 新的FMCG品类基本没有，去做另外一个DYSON不如做一个新的电子烟，这生意好歹是成瘾性为基础的，无可比拟。
3. 不需要鼓励或者不鼓励行业进入者，我认为最大的风险反而是进入者的质量，我已经看到有乱价的，能否像眼镜行业一样扛多年高利润看大家造化。
4. 带出来最后一点就是行业协会作为稳定器的功能，老的行业协会以外，增加行业流通协会，制造和流通是两回事。只要大局不乱，大家都还有赛道可以跑，不变成另外一个VCD机产业就行。
