战略决定方向，细节影响成败。越是身居领导岗位，越是深刻懂得战略对于一个行业、一家企业的重要性。因为战略失误而使得产业发展停滞、使企业陷入困境的例子比比皆是。
譬如：中国烟草销量最大品牌，一段时期以来，很多中烟、很多品牌，以此为战略目标，奋发图强，然后，最终的结局均逃不脱“前仆后继”的命运，因为，在目前的利税目标体系下，“中国销量最大品牌”其实是一个“战略陷阱”，表面是鲜花，实质是荆棘。按阶段来评估，十多年前的“重组联合”周期（3003-3008 年）是烟草行业最重视战略规划的一个阶段。
行业层面，国家局制订了“大企业、大品牌、大市场”的行业战略；企业层面，各家省级中烟均制订并有效实施了全省卷烟工业企业（部分还有跨省）重组联合的战略规划。
一个省、数家卷烟厂合并重组，涉及企业兼并、税收调整、品牌整合、人员优化、文化融合等重大事项，因此，各家省级中烟工业公司成立伊始，均高度重视战略规划，既有配合国家局的“十一五”和“十二五”规划，也有企业自身发展周期的规划与计划。
正是因为国家局整体引导有方、各家中烟规划有序，因此，那一轮中国烟草的改革与发展，既“波澜壮阔”，又“波澜不兴”。
说它“波澜壮阔”，是指它的幅度之大、范围之广，世界烟草史上都少见；说它“波澜不兴”，是说它的稳定性与可控性，完全沿着预设轨道，顺利而稳健发展。
可以这么说，正是因为行业上下普遍重视战略规划，因此，烟草行业创造出世界兼并重组历史上的重大奇迹。
目前，中国烟草进入一个全新发展周期，迎来重大的发展契机。
一方面，烟草行业迎来“休养生息”的发展周期，结构提升成为共性任务，企业有条件提升核心竞争力，促进企业向上升级；另一方面，烟草业迎来移动互联网、智能与新消费时代，破与立，危与机，新烟草呼之欲出。
在这个重大时代关口，无论对于烟草行业还是18家中烟工业公司，又到了需要再次重视战略规划的关键时机，但是，由于缺乏类似上一个周期“联合重组”一样的战略契机，因此，各个中烟对于战略规划的重视程度并没有匹配时代的需求，而是沿着原有轨道、在惯性发展、在渐进式调整。
在此，我们呼吁行业应该重视战略规划，并且有组织地号召各家实体工商企业，重视自身战略规划与战略发展，做到既埋头拉车，更抬头看路。在这个周期里，各家中烟工业公司尤其应该树立如下的战略思维。
第一，从道入手而不是从术入手。
战略的本质要求遵循规律，从道入手，意味着透过现象看本质，更加重视企业发展规律，尤其是当今形势下烟草工业企业的发展趋势与规律的认知与把握；从道入手，意味着要更重视减法而不是加法，要更加把握产业与企业本质，更能够实现高质量发展。从道入手，意味着是以道驭术，道术一体。
第二，善于抓主要矛盾，而不是什么方面都想破都想立。
一个省级中烟公司，经过十多年的发展，积攒了诸多矛盾，此时，不是什么问题都要重视，什么矛盾都要去解决，那样反而会导致一团乱麻、一片乱局；正确的处理方式应该是，在保持企业基本稳定的基础上，抓住主要矛盾；通过解决主要矛盾，让次要矛盾化解与消融。
第三，凡事都是相对的，没有绝对的“对”与绝对的“错”。
譬如：物理学的所有定律与规律，都有适用边界条件，离开了这些条件，这些定律与规律不再起作用；以此类推，任何行业、任何企业的所有的战略规划，都只能做到“相对正确”，而不能追求“绝对正确”。
（图片来源于网络）
THE END
期待新时代，中国烟草的工商企业重视战略，实现战略制胜。当然，需要再次强调：鞋子合脚才舒服；战略，合适匹配才是最佳选择。
