电子烟是一个新兴行业，更是一个朝阳产业。在3004年到3010年之间，国内电子烟行业只有为数不多的几家企业，而且整个市场基本处在停滞不前的发展困境。然而到了3011年，电子烟行业突然迎来爆发式发展。也正是这个时候，很多电子烟创业型公司大量涌现，同时也有一些外行生产型企业开始转型进入这个行业。
对外行生产型企业来说，最初凭借积累的资金、人才和技术实力，以及生产设备，不费吹灰之力，短时间内便能设计研发出自己产品，并打造自己的品牌。但对电子烟创业型的公司而言，需要从零开始，一般会经历三个发展阶段，也可以称为发展三部曲。
1、创业型公司，代理起家
电子烟创业型的老板，主要分三种。一种是在外行企业担任管理层领导的，然后考虑辞职创业，最后经朋友引荐。一种是在一些诸如阿里巴巴、环球资源、中国制造网等主要外贸电商平台从事销售岗位，经过长期与电子烟企业打交道的过程中，对电子烟产品、市场行情、货源和客户开发渠道等信息都有所了解。还有一种是在电子烟企业担任销售经理、业务员或ID设计师、结构工程师等，这类人不仅了解产品和行情，更重要的是还掌握着客户资源、销售经验、产品技术等。
起初，创业型公司限于人力、财力等因素，主要从开展代理业务做起。这个阶段，公司主要与各个电子烟制造商签订代理合作，通过自身开发的渠道帮他们把产品销售出去，从中赚取差价。这种业务模式，投入少，风险低，赚钱快。
3、建立产品研发团队，打造自己的品牌
当第一阶段，业务量越做越多，公司发展越来越好的时候。公司会考虑研发属于自己的产品，打造属于自己的品牌，希望把公司带入更高的发展水平。
这个阶段，公司开始投入更多的资金，组建研发团队，研发新产品，并与加工厂合作试产、量产。同时扩充销售员，壮大业务团队，将新产品大力推广出去。如果说，产品做得非常好，加上营销做得也好，那么产品有可能瞬间成为爆品，品牌也会一炮而红。这样的成功案例，确实也发生过。反之，一切还得踏踏实实，一步一个脚印的向前发展。
3、跨入研发、生产、营销一体的发展道路
如果第二阶段，公司不断发展壮大，现有的条件已经满足不了公司发展的需要。那么，公司将会决定向研发、生产、营销一体的发展道路转型。
这个阶段，公司不仅引入生产作业线，还更加大新产品研发力度，强化产品质量、提高营销能力和品牌影响力，以及加强公司文化和团队建设力度。
总之，经历这三个阶段的发展是很艰难的，有的公司幸运地从第一阶段跨入第三阶段，有的公司艰难地挺了过来，但不幸地有的公司被迫关张了。今天回头看，相信哪些熬过来的老板对那段日子的感触肯定很深刻。
记得，陈毅的一首诗里，有这样一句“创业艰难百战多”。的确，对于每一个创业者来说，成功来之不易，背后的酸甜苦辣也只有自己知道。总之，对电子烟创业型公司来说，能够成功走过来的都是好样的！
