1、口味的不可替代性，才能带来可持续的高复购

专卖店做的好不好，本质上是复购率的生意。无论品牌方给出多大力度的补贴忽悠新店主入场，门店开业之后，自身产品的品质和口味能否黏住客户，能否让用户产生口味认可和依赖，能否持续复购，才是一家门店生存获利的生命线。

再高的补贴也无法拯救产品的低黏性，所以从这一点上来看，大部分的品牌选择的是「先市场，再工厂」的发展模式，这也就是造成了目前市面上通配不绝、假货横行的局面，因为对于「烟油」这个核心要素没有得到有效强化，无法实现唯一性，进而才有通配市场出现的原因。

参考「可口可乐」只卖核心糖浆的生意模式，徕米始终坚持「只做好烟油」的原则， 开发的烟油口味独特性鲜明，如姜汁姜糖、草本原香、苦参蜂王浆、龙角散之力、桂香可乐等。

同时徕米在每一颗烟弹里都富含数种草本单体精华，使得咽喉的抽吸体验更加舒适，从而实现「真草本，能顺喉」的品牌宗旨。

2、进场门槛高，运营支持力度大

徕米认为，对门店的支持补贴应该坚持“吸引强者，产品复利”的原则，补贴力度不应集中在开店前，像市场中流行的吸引无风险者入场的补贴方式，可能会造成加盟者以只图眼前补贴，不图长期复利的心态入场，不但不能让加盟者自身形成一个强势联盟，也会造成门店经营水准的巨大差异，最终造成对品牌的损害，同时也是对早期加盟者的不公平。

所以徕米把补贴力度放在开店之后，通过丰富的经营补贴帮助店主开拓新客户，做好拉新运营。

同时在营销活动、素材等方面提供全面支持，徕米通过自建门店在线管理体系，实现对每家门店的后勤赋能，提供全方位的物料、补贴、营销、 培训的在线支持，各家门店可以根据自身实际情况，定制自己所需要的充足弹药来开拓市场。

3、徕米商家购—门店物料随时补充

徕米表示，执行高门槛加盟可以从源头强化加盟者团队的质量，过滤掉市场中的浑水摸鱼者，这样才能让开店后期的经营补贴发挥的更有价值，让真正用心经营的人获得更大的回报，同时加盟商、服务商、品牌方才能形成良性互动，达成更持久的合作关系。

4、门店模式灵活、设计水平领先

徕米指出，专卖店体系不是僵化的追求标准化，而是擅长发现不同加盟商的选址特点，因地制宜的为门店赋予不同的个性和不同的营销优势，在标准化之保持十足的弹性，更好的发挥每个门店的选址价值。