从 11 月 26 日开始，行业期待已久的监管方向开始愈加清晰，从业者们在为电子烟的身份被认可而感到高兴的同时，也开始发生了心态的分化。据我们观察，其中店主们相对佛系，大多抱着“顺其自然，拥抱监管”的心态，反倒是作为渠道一环的经销商们普遍感到迷茫。
个中原因不难解释，一来眼下已处于过渡期，各品牌开始逐渐控制产量重做口味，二级市场迎来一波行情的剧烈波动；二来批发许可制已成定局，大量玩家被洗牌出局已能够被预见。
在此前的《草本雾化会成为经销商的“救心丸”吗？》中，我们与不少经销商进行了交流，也了解到其中不少朋友已经逐渐将注意力转移到草本雾化上，试图将其作为下一阶段发力点。
那么，草本雾化的本质是什么？被经销商们看重的根本原因又是什么？站在经销商角度而言，又该如何为转型草本雾化做准备？带着这些议题，格物本次对话轻心eazy 创始人Aaron，将其作为品牌方的思考和看法传达给大家。
不是需要转型，是必须转型
我们与 Aaron 的话题从“经销商为何需要转型”开始。
“不是需要转型，而是必须转型。”聊到这一话题，Aaron 笃定地向我们表示：“三个原因。第一，我们电子烟迎来了许可经营时代，每一个环节都需要拿到牌照，比如对于经销商而言需要拿到的是批发许可，但可以说大多数经销商都是拿不到的，你再做就是违法经营。”
“第二点原因是，咱们国标草案明确提到了 122 种添加剂白名单，而这里面是没有凉味剂和甜味剂的，但这两种又是之前的口味中最重要的，这意味着之前的用户可能很难接受变化”
“第三点，电子烟已经明确纳入烟草范围管理，依法纳税那是不可少的，这意味着电子烟价格至少增加60%，对于目前电子烟的主要用户而言无疑增加了开销，这就必然造成挤出效应，烟龄长的可能会回到卷烟或者未来的HNB，烟龄比较短的则寻找其他替代品。”
换言之，“经销商转型”并非草本雾化品牌放出的烟雾弹，而是源于行业向好的大背景下渠道所反映出的真实需求。那么问题来了，既然转型已经不可避免，那么抓手会是什么？
“主要在于两个方面，第一是品类，第二是向门店赋能”，Aaron 总结道。
在他看来，目前有一小部分从业者开始转向卖酒、卖茶其实是行不通的。根源在于国内的电子烟渠道非常封闭，用户对其认知就是“卖电子烟的”。但酒水茶饮的主销渠道非常开放，电商、超市便利店等快消渠道都非常容易购买。
“顾客为什么要去你那里购买呢？”Aaron 抛出了这样一个问题。
但即便选对了品类，也并不意味着守住了一座金矿。对此，Aaron 表示“如果简单套用过去的传统经销模式和零售模式，再好的品类也很难长期做好。”
“其实行业里不少朋友已经做了很好的探索，比如雾站在渠道商里率先做数字化的转型，将品牌方和经销商在终端店进行了数字化打通；典康会给店主做培训，做差异化选品，帮店主策划活动，同时积极向品牌方争取资源，这些都是很好的例子。
尼古丁上瘾？或许是凉味和甜味上瘾
“跨品类经营很难，那么最理想的替代品是什么？我认为是0尼古丁的草本雾化产品”Aaron 给出了结论：“用户 80% 左右重合，渠道网络资源可以完全复用，经营模式也类似，所以整个转型成本低，风险低，收益相对确定。”
聊到这，我们也将一个非常尖锐的问题抛回给了 Aaron：“我们接触的不少经销商都认为，电子烟能复购是依赖于尼古丁的成瘾性。草本雾化不成瘾，那如何才能保证复购呢？”
“目前对于电子烟的成瘾其实分为心理和生理两个层面”，Aaron 向我们拆解着背后的逻辑：“心理成瘾就是抽吸体验带来的愉悦，他始终觉得手里需要有个东西时不时嘬两口吐出烟雾，这种仪式感带使他形成了习惯。”
“生理成瘾其实不只是对尼古丁成瘾，而是对雾化物成瘾，最主要的其实就是凉和甜。我们从业者很多都是双烟民，原因就是电子烟解瘾还是不如卷烟。”
他向我们举了一个简单的例子：如果尼古丁对于消费决策影响真的这么大，那烟民购买时应该直接奔着高尼古丁口味买，但现实是大多人都更关注哪个“更好抽”。而好抽与否，与甜味剂和凉味剂有着直接关系。
由此，我们也想到了最近一段时间不少从业者们的“口味焦虑”，认为按照白名单调制的口味不如以前，肯定会影响销售。这恰好也与 Aaron 观点形成了印证。
"你看日本，之前就禁掉了尼古，街上的人都在抽什么？烟瘾很大的老烟民在抽 HNB，其他人抽的是0尼古丁的能量雾化棒。"Aaron 还给我们举了一个日本市场的例子。
草本雾化是一种新型消费品
“过去四年，国内电子烟市场从零干到两百亿，证明了一件事情：雾化吸入这种消费形式的用户需求是真实存在的；另外还有我刚提到的日本市场也是一个例子”
"我非常不认同往功效上靠，如果没做临床验证凭什么向用户承诺功效呢"Aaron 给草本雾化下了定义："所以我认为草本雾化是一种新型消费品，就跟你吃零食喝饮料一样，是进入人体的一种形式，只是这种形式是在最近这几年刚刚被电子烟验证。”
而当我们和 Aaron 聊起有意转型草本雾化的经销商需要做怎样的准备，Aaron 也再次强调了“建立认知”的重要性，他向我们说到他的看法：
“重新认识这个行业，不要再想着烟的事，你要重新认知用户，重新认知行业，重新认知市场，电子雾化作为新型消费品趋势已经来了。”
但他依然向我们强调，电商渠道不应该作为草本雾化的主力渠道。
“诚然不少品牌在电商上取得了不错的成绩，但我不认同把线上作为主销渠道。其一，如何在线上规避未成年人购买？虽然它不含烟草成分，但我们不希望非烟民来使用，尤其是未成年人，这应该是所有品牌的道德底线。”
“其二，电子雾化这个品类是刚需高频产品，迅速送达用户手中是最重要的，就近门店购买或直接闪送的体验、服务、时效性要好得多。”
“另外，我认为在线上砸价的品牌是不值得做的，因为他太短视只考虑短期冲量，不考虑它广大经销商群体的利益，他不考虑这个品牌的基业长青，这是做不久的。”
转型期的经销商要做好风险管控
聊到最后，我们向 Aaron 抛出了这样一个问题：“当下已经处于转型期的电子烟经销商们最紧要的是要做好什么？”他给出了三点建议。
“其一是战略转型产品的选择，我们上面已经提到了；选择真正长期的品牌，我们看看今天所有渠道里面的成功案例，从来没有一个经销商成就一个品牌，所有成功的经销商都是因为他选对了品牌，是品牌成就了一批优秀经销商。”
“其二则是风险管控，等到过渡期结束国标正式落地，原来的产品就不能售卖了。这时候无论是品牌方还是渠道商都会有大量出清，所以一定要控制好你的合理库存，和品牌方的补贴费用一定要尽快结算。”
“第三个就是一定要重建认知，以后的电子雾化和政策到来之前的电子烟已经不是同一类产品。原来电子烟的成功是为什么？因为又凉又甜。但电子雾化是一种不同的消费形式。
聊到这里，我们对于草本雾化的看法也发生了更多的变化。这就像酒类行业已经诞生了这么多年，低度酒却突然成了一个新消费赛道。其面对的人群和市场的玩法，早已与之前不同，而我们观察草本雾化的角度，也是时候脱离电子烟的标签了。
