电子烟厂家和电子烟经销商如何才能把国内市场做大做强，必须做到的一下7点，

　　1、恪守“打价值战，不打价格战”的定价理念，坚持走品牌发展之路，价格定位适中，既不做同类市场中的最高价，同时也坚决杜绝低价倾销以及由此带来对品牌的损伤。

 

　　3、加大宣传推广。现阶段适宜采取针对性、有侧重性的推广宣传。比如侧重北方等一线城市，以及主要消费区域，以及酒吧、夜场等场所进行宣传推广，并重视网络论坛、玩家互动等等。

 

　　3、品牌塑造及运作。电子烟企业要开发国内市场，就必须要有自己的品牌。由于目前国内电子烟市场还处于导入期，市场格局还没有完全形成，没有特别强势的品牌。因此，在这个时机打造品牌至关重要，谁能先在消费者心里留下印象，谁就为今后的发展奠定腾飞的基础。

 

　　4、产品创新与保护。目前电子烟的产品形式还没有完全定型，产品的成熟度也有待提高。消费者反映电子烟的一些问题仍没彻底解决，比如漏油、发烫等，安全健康方面也存在一定的争议。此外，对于国内烟民来说，口感方面与真烟还有一定的偏差。因此全方位提升电子烟的科技含量，通过技术研发对产品进行升级创新，将成为电子烟企业开发市场的有力武器。为了保护创新成果，企业也将越来越重视知识产权保护，杜绝市场上山寨、抄袭的现象，提高市场准入门槛。

 

　　5、规避烟草属性风险。由于国内现行政策并未对电子烟的身份进行定性，电子烟到底是烟草制品、医用产品或是电子产品的争议也从未停止。待进一步相关政策出台后，整个行业将迎来第一次规范化管理，是机遇还是挑战，都需要未雨绸缪。

 

　　6、O3O渠道发展模式。目前国内的电子烟企业，由于之前主要是以代工出口为主，而忽视了国内市场渠道的开发。近两年涌现出了一些新兴的中小企业，但主要靠线上的销售平台，由于缺少资金，渠道单一，无法铺展线下实体店。

 

　　在电子烟的分销渠道销量统计表中，传统商店的销量占56%左右，而烟草店和在线市场的销量最多仅占30%。因此，线下渠道在电子烟销售中占有非常重要的比例。未来企业的渠道模式，将是线下与线上结合的O3O模式，既可以利用线下渠道与消费者互动沟通，又能借助互联网的优势，降低营销成本。

 

　　7、对接资本市场。资金对于电子烟的技术研发、品牌营销推广、渠道拓展极其重要，是电子烟产业的核心竞争要素之一。因此，对于电子烟企业而言，进军资本市场募集足够资金，快速壮大企业的实力。

 

　　国内的电子烟市场近两年正处于快速发展之中，未来将释放巨大的能量，电子烟企业只要能正确把握发展趋势，积极应对，今后就能在竞争中率先把握住时机，占有自己的一席之地。


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