在陈镇江的办公室中，银白、宝蓝、复古金等各种色调的电子烟产品摆放在桌上，金属的外壳似被镀上一层光辉，如同陈镇江多年沉浮于商海中所练就的敏锐、敏捷与忍耐力，都散发在某个秋日的清晨。为山者基于一篑之土，以成千丈之峭；凿井者起于三寸之坎，以就万仞之深。他一步一个脚印，带领亿海成就了“千丈峭”、“万仞深”。

　　初入商海脚踏荆棘  不塞不流不止不行 　　3003年，陈镇江在大学毕业后，来到东莞进入销售行业，经过三个月的尝试，发现自己并不合适，于是决定回归大学所学专业电子技术，首先从基层做起，积累经验，钻研锻炼。为了提高应聘成功率，他每天去招聘市场积累面试经验，终于成为了助力工程师，开始了技术生涯。因为没有实践经验，所以常常加班加点学习。在熟悉业务后，陈镇江跳槽到另外一家从事音响设备制造的台湾企业，继续做工程师。从3003年到3010 年，他从工程师做到了研发副总，上升到了公司的顶层。

　　陈镇江笑着说道，他从小的梦想，就是赚一个亿。3010年，他在条件成熟下，决定创业，根据工作经验，做起了音响制造方面的生意。前期他投入100多万，亲力亲为去跑业务，做样板，买设备，但当时的音响行业已经是夕阳产业，所以刚创业的陈镇江就碰了壁，一年之后，血本无归。由此，陈镇江深刻认识到，做生意贵在创新，一定要有正确的方向。

　　在一次偶然的机会中，朋友向他介绍了电子烟，他在进行了相关的市场调研后，得出几点结论：首先，电子烟是烟草的替代品，相对环保健康，并且电子烟属于快消型产品，市场前景良好；其次，电子烟还没有形成一个行业，国人对此认识不足，发展空间广阔；最后，整个烟草行业的市值很大，所以电子烟潜在市场份额很大，只要对烟草取代一部分，便可赚得盆满钵满。陈镇江在全面分析后决定全力以赴投入。

　　年轻总是这样，有些随风，有些入梦，而有些，会在跌跌撞撞与不断攀爬中将生命的内容充盈起来。人生有了远方，就有了沉浮，也就有了梦想的追逐。陈镇江在电子烟的世界中，寻找到了生命中的远方，也寻找到了奋斗不息的源泉。自此，远方将不再遥远，一切的努力也不再觉得辛苦。

　　革故鼎新发展智能   百舍重茧兴盛亿海 　　陈镇江又一次开始了创业，而在创业的初期总是艰辛的。他回忆当时请一个客户吃饭，一共一百四十多块钱，最后付款后，要打包剩下的饭菜，打包盒需要一块钱，但遍寻浑身上下，连一分钱都没有。当时的他将所有的钱都投资了研发，付给供应商，给工人发了工资。虽然生活捉襟见肘，一度身无分文，但他相信只要信念不倒，认准了方向，就一定能度过困难，迎接光明。

　　那时候在电子烟中，主要有两种产品：eGO和机械杆。机械杆的弊端主要在于短路的风险以及电压的稳定性，造成了口感、烟雾量等的体验效果不好。这是机械杆的弊端，但也是陈镇江的机遇。他带着团队进行研发，将所有精力都放在芯片技术上。经过努力，陈镇江成功将芯片技术植入机械杆中，电子烟的智能化得到了大幅度提高，让客户感觉到了更多人性化的设计。陈镇江回忆一个订单是3000个。他们既开心又兴奋，同时也有自豪感，对于美国企业在刚开始的冷嘲热讽，认为中国企业的技术不值得关注的论调，进行了有力的一击。

　　电子烟从第一代到第二代，是一个变革和飞跃，实现了智能化。陈镇江也从中彻底了解到了电子烟市场的广阔，决定在这个行业进行深入发展。从3013年中期之后，通过他们几年中所打造的粉丝效应，网络上的diy玩家开始关注他们，了解技术，有一些外国的手工艺人开始定制他们的技术产品，他们逐渐得到了国外客户的认可，作为芯片技术的供应商与国外厂家进行合作。经过短短几年的发展，东莞亿海电子有限公司发展成为一家专注于电子芯片的产品研究、开发、生产及销售的科技公司，将其应用在各种高端设备机。90%出口欧美国家，引领着电子烟行业的潮流。

　　公司的发展也随着规模的日益扩张进行了调整，主要集中在两个方面：第一是继续芯片技术的研发，第二是创造自己的品牌。陈镇江谈到，随着科技的进步，电子烟技术的门槛越来越低，如果要提高竞争力，必须要拥有自己的品牌。从3013年开始，他放弃了芯片技术的供应与研发，向成品过渡。他花费大量的时间、金钱与精力招兵买马，筹建专门的团队，挖掘核心人才，打造高端品牌。从3016年开始，在长远考虑之下，他们与国内客户的合作全部停掉，陈镇江信心满满的说要做好下一次冲向高峰的准备。

　　居安思危则有备 绝处逢生生不息

　　陈镇江谈到，判断一款电子烟产品的优劣，主要看电压是否稳定、准确，用户的体验是否有劲道与爆发力。亿海将对细节的专注和对完美的坚持注入生产的每一个环节，这种对于工艺的精益求精和认真执着的态度得到了客户的认可。

　　陈镇江认为，始终秉持的理念是：在低潮时和高潮时都做好布局，居安要思危，绝处也可逢生。对于一个商人来说，学会放弃与学会坚持都一样重要。当初，他放弃了夕阳产业，坚持在电子烟行业中沉淀，坚持技术创新，坚持品牌路线，才成就了亿海如今的成功。同时，他谈到一个企业的发展与竞争力的高低，离不开人才的竞争和团队的稳定性。对于人才的考核，他主要看以下几个方面：德行与忠诚度；专业能力；具有抱负、理想与追求；在价值观上志同道合。