看了几篇文章，把小众文化写的蛮好的，把圈子写的蛮和谐的，具体怎样我不说了，但是，我想说那种竖着两只手指嗨着个吐着圈的文化只是小众的文化，长久不了，市场在修正，行业理念也在变更，一小众去抗衡趋势你们迎来的不会是实体店的复兴而是消亡，因为你们的小众文化普及不了，也没有人愿意带着小孩在一群烟雾嘻哈的店铺里过多停留，而有的蒸汽电子烟店铺却把电子烟文化发展成了主流，店里经常客人拖家带口的过来玩，你们做不到还在这里谈什么文化什么复兴，我理解不了！

那么应该做什么 ？也想过几点！

第一，规范引导，企业化

电子烟是在一群玩家和爱好者的手里建立起来的，这群爱好者有DJ的，有卖高尔夫的，有做汽配的，有做嘻哈跳舞的，有做大哥的，就是没有做企业的，但是四年走来，我们认识到电子烟需要企业化，需要规范引导，需要行业漂白，需要真正有企业意识的高端管理人才，理念，有正统品味的设计师企划家来做运营管理，需要从阴暗走到台前，进行如手机一样的创新普及，以小众包围大众，连锁上市规划扩张，以一个正统品牌的形式。

第二 ，树立品牌 国际接轨

我现在只是说的大型连锁，个人实体店会后续有时间说明，很多人再说，价格竞争，没利润，实体店死了，其实实体店没有死，只是很多人以最没有头脑的方式在做运营，理念是无关产品。四个字说不清楚，简单点说在商品选择上不图便宜，精挑细选，你免费给我我不认可的也不会上架，所以，我上架的你不是品牌，那么出来的就可以安心。这样，就算价格竞争那么在给予了客户的信任，售后，保证以后客户也愿意购买相对的安心消费服务！

这个做起来需要时间和各种运营手段，以及对产品的理解，广告投入，与厂家的互听，以及产品维修更换，我们跟yihi，aspire，Innokin，kamry等一系列的厂家有完整的交换体系和售后协议，包括俄罗斯，意大利，瑞士，马来西亚，菲律宾高中低端也会进行退货维修免费交换等一系列的免费或者有偿服务。

正式品牌认可花了两年半，两年半以后就形成了良性循环，我们的产品是全日本销售价格最高的但也是口碑最好的！品牌起来以后，采购上厂家愿意合作提供优惠价格形成品牌互动，销售上形成口碑可以引导市场，推广产品诱导用户，运营爆款。

然后可以进行后续自主产品开发，烟油开发，用品牌创造价值，进行品牌实体化方面的运作，来维持实体店竞争上的优势以及扩大利润。

第三， 实事求是 个体竞争 行业共生

实事求是在哪里都是难题，因为虚才能夸大效果，虚才能浮夸价值，但是虚的总是虚的，客户不是傻子，靠着虚头只会获得短期利润然后永久失去客户！你做了一款脑白金又怎样，我们的爷爷奶奶吃过，未来的女婿媳妇过年只送脑白金估计各位也要考虑考虑这娃娃智商有没有问题吧。所以实事求是很重要，电子烟不需要神话，特别是在日本不含有尼古丁，没有击喉感，我们做的更艰难，在这种事实上产生的顾客才是长久的顾客，才是对电子烟的爱好者与使用者。

竞争才能进步，在服务上的竞争，在产品选择上的竞争，在品牌宣传上的竞争，最后，才是价格上的竞争，并且是堂堂正正情报共享的竞争！

何为行业共生，一方面为压，对于破坏市场价格的抛货商全方位打压不留余地，对于某款质量不好的形成爆款的产品在价格上全力竞争打死对方，在针对法律，产品变故，新产品开发，潜在危机上进行情报共享！

这个我做过两次 不知道在做的厂商还记不记得那时青涩的我

3014年或者3015年（应该是这个时候）11月，某杂志宣称现有发热丝高温致癌，我在两天的时间内联系了自己认识的所有业务，并协助寻找材料康泰尔发热丝的流行也是在那之后吧。

今年的大阪展会，各种原因留言小道消息，我和我的老板抽身分深圳去做市场解说，其实，这些是我们不愿做的在一个封闭的市场里我们是王，市场打开了我们会面临全方位的价格竞争，但是，我们去做是因为越来越大的市场才能拼实力，而我们自信与自己的实力和品牌。

越来越大的市场才能让更多的人去认知，才能去普及，才能堂堂正正的走到台前，拼前面所说的一切而不是价格，让只图利润的商家身心憔悴。

快说干了，有点困，估计也没人看哈哈，所以做这些事很寂寞的，这也算第四点吧 耐得住寂寞 收的住本心 不在浮躁 归于日常

让电子烟归于日常存于日常，前段时间发过一个空拍的视频，我没有解说，其实，我想让大家看两点，第一是店铺的色调和明朗，给人的感觉。第二，我们在店铺里设置了供儿童玩耍的小游乐场。